Sustainable Organization

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 28–29 Juni 2025 | 24–25 Juli 2025 | 19–20 Agustus 2025 | 18–19 September 2025 | 16–17 Oktober 2025 | 02–03 November 2025 | 02–03 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Organisasi yang berkelanjutan (Sustainable Organization) adalah organisasi yang tidak hanya mengejar keuntungan, tetapi juga mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan secara terukur. Pelatihan ini dirancang untuk membantu organisasi dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam strategi, proses, dan budaya kerja secara sistemik dan bertahap.

Sasaran Peserta

• Manajer SDM, CSR, ESG, dan Strategi Korporasi
• Tim Tata Kelola & Kepatuhan
• Kepala Divisi Operasional / Produksi
• Konsultan organisasi dan pengambil kebijakan
• Eksekutif sektor publik, swasta dan BUMN

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan kerangka organisasi berkelanjutan
• Membangun struktur dan budaya organisasi yang selaras dengan SDG
• Menyusun roadmap keberlanjutan organisasi
• Mengidentifikasi risiko dan peluang ESG
• Mengintegrasikan keberlanjutan dalam pengambilan keputusan bisnis

Outcome Pelatihan

• Model organisasi yang seimbang antara ekonomi, sosial, dan lingkungan
• Skema pengukuran sustainability maturity
• Dokumen kerangka ESG untuk organisasi
• Rencana jangka menengah implementasi organisasi berkelanjutan
• Komitmen stakeholder yang terlibat dalam keberlanjutan

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Konsep Dasar dan Fondasi Strategis

Pendahuluan dan Konteks Keberlanjutan

• Definisi Sustainable Organizing dalam era global

• Urgensi keberlanjutan dalam strategi organisasi

• Konvergensi antara nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan

Dimensi Dasar Keberlanjutan dalam Organisasi

• Pilar Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan

• Hubungan antara aspek “Viable, Bearable, Equitable” dalam sistem organisasi

• Contoh praktis organisasi yang telah berhasil mengintegrasikan ketiga pilar

Kerangka Kerja Organisasi Berkelanjutan

• Tata kelola korporat yang etis dan bertanggung jawab

• Keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder engagement)

• Akuntabilitas dan transparansi dalam pelaporan dan komunikasi

Proses dan Langkah-langkah Strategis

• Mengidentifikasi kebutuhan dan risiko keberlanjutan

• Menyusun spesifikasi dan memilih pemasok yang berkelanjutan

• Melakukan evaluasi dan pemberian kontrak berkelanjutan

Strategi dan Pilar Pendukung

• Pengambilan keputusan berbasis waktu dan nilai jangka panjang

• Peran inovasi dalam memperkuat keberlanjutan organisasi

• Pendekatan ekosistem dan kemitraan strategis

Model Organisasi yang Mapan dan Matang

• Model Kematangan Keberlanjutan (Sustainability Maturity Model)

• Studi kasus: organisasi yang menerapkan maturity framework

• Peringkat dan sistem evaluasi organisasi berkelanjutan

Hari Kedua: Implementasi, Pengukuran, dan Transformasi Organisasi

Penguatan Budaya dan Nilai-nilai Keberlanjutan

• Peran nilai dan budaya dalam membentuk perilaku berkelanjutan

• Human-centered organization sebagai basis nilai sosial

• Keterlibatan karyawan dan leadership yang partisipatif

Praktik dan Proses Sustainability dalam Operasional

• Mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam rantai pasok

• Pengelolaan limbah, energi, dan material ramah lingkungan

• Penerapan prinsip zero waste, eco-efficiency, dan produk yang benign

Transformasi Model Bisnis Organisasi

• Adaptasi desain produk dan model bisnis berkelanjutan

• Pemanfaatan teknologi digital untuk efisiensi dan transparansi

• Pengembangan komunitas dan kontributor sosial perusahaan

Manfaat dan Nilai Tambah Organisasi Berkelanjutan

• Keuntungan finansial: efisiensi, peningkatan laba, loyalitas pasar

• Keuntungan operasional: inovasi proses, produktivitas, manajemen limbah

• Keuntungan sosial: kepuasan pelanggan, reputasi perusahaan, relasi stakeholder

Framework Evaluasi dan Pelaporan

• Pengukuran kinerja keberlanjutan organisasi

• Indikator, metrik, dan sistem pelaporan ESG

• Standar pelaporan global (GRI, SDG alignment, dll.)

Simulasi, Studi Kasus, dan Rencana Tindak Lanjut

• Studi kasus organisasi lokal dan global

• Diskusi kelompok: menyusun rencana sustainable organizing untuk perusahaan peserta

• Workshop dan simulasi penilaian keberlanjutan organisasi

Metode Pelatihan

• Studi Kasus
• Ceramah Interaktif
• Workshop Action Plan
• Roleplay & Coaching

Trainer

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom adalah konsultan dan trainer profesional di bidang corporate communication, dengan spesialisasi pada CSR communication, stakeholder engagement, project communication, dan penguatan UMKM. Ia memiliki pengalaman lebih dari 10 tahun sebagai praktisi di berbagai perusahaan, termasuk sektor BUMN dan swasta nasional, serta aktif sebagai Associate Trainer di Urways Indonesia dan dosen Ilmu Komunikasi Universitas Multimedia Nusantara (UMN), Tangerang. Ia juga merupakan penulis sejumlah buku komunikasi korporat yang digunakan luas di kalangan akademik dan praktisi, serta mengantongi berbagai sertifikasi seperti Global Reporting Initiative (GRI), ISO 26000, Training for Trainee (TOT), Digital Marketing Manager, Public Relations Specialist, Social Accountability, dan lainnya.

Fasilitas Peserta

Tatap Muka:

• Modul lengkap & tools
• Makan siang & snack
• Sertifikat cetak, training kit & souvenir

Online:

• Zoom live, video recording
• Sertifikat PDF & modul digital
• Live group coaching

Catatan

• Harga sudah termasuk PPh 23 (2%)

• Tidak termasuk akomodasi & transportasi peserta

• Materi dapat disesuaikan (custom) untuk kebutuhan in-house

📞 Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp: +62 819 1534 6688
☎️ Telp: +62 21 3529 3345