Competency Matrix Management System

Konsep kompetensi yang diperkenalkan oleh David McClelland telah menjadi fondasi utama dalam pengembangan sistem manajemen SDM yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Kompetensi tidak hanya berbicara soal kemampuan teknis (hard skills), tetapi juga menyangkut perilaku, nilai, dan etika kerja (soft skills) yang dibutuhkan untuk menyukseskan peran dan tanggung jawab di dalam organisasi. Namun, menyusun dan mengimplementasikan sistem kompetensi bukan perkara mudah—banyak organisasi yang kesulitan merumuskan kompetensi inti dan mengintegrasikannya ke dalam sistem manajemen SDM secara menyeluruh.

Melalui pelatihan Competency Matrix Management System (CMMS) ini, peserta akan diajak memahami bagaimana menyusun model kompetensi, membangun kamus kompetensi, serta menyusun matriks kompetensi per jabatan untuk berbagai kebutuhan strategis: rekrutmen, penilaian kinerja, perencanaan pelatihan, hingga career pathing dan succession planning. Dengan menggunakan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini akan menjadi panduan efektif dalam membangun sistem pengembangan SDM yang berbasis kompetensi di dalam organisasi.

Sasaran Peserta

• HRD Officer, Supervisor dan Manager HRD
• Learning & Development Specialist
• Manajer Unit, Supervisor Fungsional
• Profesional SDM yang terlibat dalam pengembangan kompetensi, training, dan career planning

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep kompetensi, jenis-jenisnya, dan peran strategisnya dalam organisasi.
• Mampu menyusun dan mengembangkan model kompetensi sesuai kebutuhan organisasi.
• Mampu menyusun dan mengimplementasikan matriks kompetensi dalam sistem manajemen SDM.

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Menyusun kamus kompetensi inti, jabatan, dan kepemimpinan
• Menyusun dan mengaplikasikan Competency Matrix pada seluruh fungsi manajemen SDM
• Membuat rencana pelatihan tahunan dan career plan berbasis kompetensi
• Mengintegrasikan sistem kompetensi dengan strategi bisnis perusahaan

Outline Pelatihan

Hari Pertama

• Konsep dasar kompetensi dan strategi bisnis Perusahaan.
• Hubungan kompetensi dengan kinerja Perusahaan.
• Mengenal Hard and Soft kompetensi.
• Menyusun model kompetensi.
• Visi dan nilai-nilai organisasi sebagai pembentuk core kompetensi.
• Misi dan tujuan organisasi sebagai pembentuk kompetensi jabatan/fungsional dan kompetensi kepemimpinan.
• Membuat kamus core kompetensi dan key behaviour.
• Membuat kamus soft kompetensi dan level key behaviour.
• Identifikasi hard kompetensi setiap jabatan berbasis uraian jabatan.
• Tehnik identifikasi hard kompetensi setiap jabatan.

Hari Kedua

• Membuat kamus hard kompetensi dan level key behaviour.
• Menyusun matriks kompetensi setiap jabatan
• Tujuan penyusunan matriks kompetensi jabatan.
• Implementasi matriks kompetensi dalam recruitment dan seleksi.
• Implementasi matriks kompetensi dalam penilaian kinerja karyawan.
• Implementasi matriks kompetensi dalam penyusunan pelatihan karyawan.
• Membuat annual training matriks master plan Perusahaan.
• Implementasi kompetensi dalam program pengembangan kerja karyawan.
• Perencanaan karir dan suksesi berbasis kompetensi.
• Kompetensi jabatan struktural dan fungsional (specialist).
• Contoh-contoh jabatan fungsional (specialist).
• Membuat Self Development Career Plan.
• Latihan-latihan dan Praktek terkait dengan kompetensi dan matriks kompetensi.

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.

Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang  Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com