Developing Performance Appraisal dan KPI

Performance appraisal atau biasa disebut dengan penilaian kinerja adalah evaluasi atau pengamatan terhadap kinerja karyawan yang dilakukan secara berkala.  Digunakan untuk mengetahui kemampuan dan perkembangan kemampuan karyawan serta kontribusi yang dihasilkan untuk perusahaan. Performance appraisal merupakan salah satu kegiatan penting dalam suatu perusahaan yang memiliki tujuan dan manfaat yang besar bagi karyawan dan perusahaan.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan prinsip penilaian kinerja berbasis kompetensi.
• Menguasai proses penyusunan dan implementasi PA dari berbagai pendekatan.
• Menyusun KPI berbasis MBO dan BSC sesuai standar profesional.
• Menghubungkan hasil PA/KPI dengan pengembangan karyawan dan pemberian insentif.

Sasaran Peserta

• Staf, Supervisor, dan Manager HRD
• Profesional dari unit kerja yang menangani evaluasi kinerja
• Pihak yang terlibat dalam proses pelatihan, promosi, dan reward SDM

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan ini, peserta akan:

• Mampu menyusun sistem PA yang terukur dan berbasis kompetensi serta aktivitas kerja
• Memahami dan mampu menyusun KPI berdasarkan tujuan organisasi (MBO & BSC)
• Menerapkan hasil PA/KPI dalam strategi pengembangan SDM dan pemberian kompensasi
• Mengelola proses evaluasi secara adil, sistematis, dan produktif

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Penyusunan Performance Appraisal

• Visi-Misi dan Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan.
• Performance Appraisal sebagai sarana pengembangan karyawan.
• Sistem penilaian kinerja (Performance Management System)
• Metode yang digunakan dalam melakukan Performance Appraisal.
• Hambatan dalam melakukan Performance Appraisal.
• Visi-Misi dan Tujuan Perusahaan sebagai pedoman menyusun PA/KPI.
• Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Standard Competency.
• Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Job Description.
• Tahap pembuatan Performance Appraisal berbasis Job Activity (Aktifitas Kerja)
• Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Standard Competency.
• Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Job Description (Uraian Pekerjaan).
• Praktek dan Latihan membuat PA – Based on Job Activity (Aktivitas Kerja)

Hari Kedua: Penyusunan KPI dan Integrasi dengan PA

• Review pelatihan hari ke-1 tentang penyusunan Performance Appraisal.
• Latar Belakang adanya Management by Objective (MBO).
• Konsep, prinsip dan proses Management By Objective.
• Konsep SMART dalam penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
• Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode MBO (Management by Objective).
• Konsep Balanced Scorecard (BSC)
• Empat perspektif dalam Balanced Scorecard – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Learning-Growrh
• Penyusunan KPI dengan konsep Balanced Score Card (BSC) .
• Praktek dan Latihan membuat KPI – Metode Balanced Score Card (BSC).
• Membuat Job Designed dan kebutuhan pembelajaran dan Pengembangan/Pelatihan berdasarkan hasil PA/KPI.
• Menyusun perhitungan pemberian reward/bonus berdasarkan hasil PA/KPI.

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.

Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang  Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com