Strategic Manpower Planning Management

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 10–11 Juni 2025 | 31 Juli–01 Agustus 2025 | 28–29 Agustus 2025 | 25–26 September 2025 | 30–31 Oktober 2025 | 20–21 November 2025 | 13–14 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan perubahan kebutuhan organisasi yang dinamis, Strategic Manpower Planning Management (MPP) menjadi fondasi penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Tanpa perencanaan tenaga kerja yang baik, perusahaan akan kesulitan dalam menyeimbangkan kebutuhan operasional dengan produktivitas dan efisiensi biaya.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan strategis dan teknis dalam menyusun MPP jangka pendek dan jangka panjang, menggunakan berbagai metode proyeksi seperti Zero-Based Forecasting, Trend Analysis, Delphi Method, SWOT, hingga Workload Analysis. Materi disampaikan melalui pendekatan aplikatif dan diskusi studi kasus, sehingga peserta dapat memahami filosofi MPP dan implementasinya dalam dunia kerja nyata. MPP bukan hanya milik HR, tapi juga tanggung jawab setiap lini manajerial. Oleh karena itu, pelatihan ini juga menghubungkan peran strategis HR dan Line Management dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis menjadi rencana tenaga kerja yang tepat sasaran dan berdaya guna.

Tujuan Pelatihan

• Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan filosofi Manpower Planning
• Membekali peserta dengan beragam metode praktis dalam menyusun perencanaan tenaga kerja
• Menyelaraskan peran HR dan manajerial dalam menerapkan MPP strategis yang mendukung kinerja bisnis
• Menyusun long-term manpower planning dengan pendekatan suksesi dan pengembangan talenta internal

Sasaran Peserta

• HRD Staff, Supervisor, dan Manager
• Praktisi SDM di divisi Manpower atau Organization Development
• Business Unit Leader dan Manajer Fungsional
• Profesional yang ingin menyusun sistem Manpower Planning yang terukur dan berkelanjutan

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:

• Menyusun Strategic MPP Framework berdasarkan visi dan misi organisasi
• Menerapkan berbagai metode forecasting SDM (Zero-Based, Trend, Ratio, Delphi, SWOT, dll)
• Menggunakan Workload Analysis dan PE Budgeting sebagai dasar MPP
• Mengintegrasikan Succession Plan dan Talent Pool dalam jangka panjang MPP
• Menghitung jumlah tenaga kerja optimal berdasarkan beban kerja dan struktur organisasi

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Konsep dan Metodologi Perencanaan Tenaga Kerja

• Siklus Bisnis Organisasi dan Peran MPP dalam Strategi Perusahaan
• Filosofi dan Kerangka Konsep Manpower Planning
• Tiga Tahap Proses MPP: Forecasting, Gap Analysis, Action Plan
• Visi Misi sebagai Pilar Perencanaan SDM
• Zero-Based Forecasting dan Aplikasinya dalam MPP Strategis
• Strategi Management dalam Zero-Based Planning
• Job Designed: Enrichment, Enlargement, Empowerment dalam Konteks MPP
• Trend Analysis, Delphi Method, dan SWOT Analysis
• Ratio Analysis: Perbandingan rasio karyawan vs output kerja
• Simple Method MPP berdasarkan output kerja dan durasi

Hari Kedua – Implementasi Praktis dan Integrasi MPP

• Metode Workload Analysis dan Kaitannya dengan Job Description
• Teknik Menghitung Workload Analysis dengan FTE (Full Time Equivalent)
• PE Budgeting: Strategi Pembiayaan SDM dalam MPP
• Komponen Biaya SDM dan Penurunan Target Organisasi ke PE Budget
• Kapan dan Bagaimana Menyusun Manpower Planning yang Efektif
• Metode Markov & Succession Planning untuk Long-Term MPP
• Empat Tahap Suksesi dan Identifikasi Posisi Strategis
• Strategi Pengembangan Talent dan Pembentukan Talent Pool
• Finalisasi Rencana MPP dan Simulasi Penyusunannya

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345