Strategic Manpower Planning Management
Rp3.750.000 – Rp6.000.000
Program ini akan memberikan wawasan strategis dan teknis dari Manpower Planning & Placement (MPP) metodologi di dalam organisasi perusahaan. Dengan pendekatan yang komprehensif diharapkan program ini dapat memberikan bantuan kepada para MPP professionals dengan berbagai kemampuan dan pertimbangan yang dibutuhkan dalam mengembangkan MPP. Workshop ini juga akan memperjelas aspek kualitatif dan kuantitatif dari proses staffing di dalam organisasi.
Silabus Pelatihan
Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan perubahan kebutuhan organisasi yang dinamis, Strategic Manpower Planning Management (MPP) menjadi fondasi penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Tanpa perencanaan tenaga kerja yang baik, perusahaan akan kesulitan dalam menyeimbangkan kebutuhan operasional dengan produktivitas dan efisiensi biaya.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan strategis dan teknis dalam menyusun MPP jangka pendek dan jangka panjang, menggunakan berbagai metode proyeksi seperti Zero-Based Forecasting, Trend Analysis, Delphi Method, SWOT, hingga Workload Analysis. Materi disampaikan melalui pendekatan aplikatif dan diskusi studi kasus, sehingga peserta dapat memahami filosofi MPP dan implementasinya dalam dunia kerja nyata. MPP bukan hanya milik HR, tapi juga tanggung jawab setiap lini manajerial. Oleh karena itu, pelatihan ini juga menghubungkan peran strategis HR dan Line Management dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis menjadi rencana tenaga kerja yang tepat sasaran dan berdaya guna.
- Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
- Durasi : 2 Hari Intensif
- Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
- Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
- Instruktur : Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM
Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan filosofi Manpower Planning
- Membekali peserta dengan beragam metode praktis dalam menyusun perencanaan tenaga kerja
- Menyelaraskan peran HR dan manajerial dalam menerapkan MPP strategis yang mendukung kinerja bisnis
- Menyusun long-term manpower planning dengan pendekatan suksesi dan pengembangan talenta internal
Sasaran Peserta
- HRD Staff, Supervisor, dan Manager
- Praktisi SDM di divisi Manpower atau Organization Development
- Business Unit Leader dan Manajer Fungsional
- Profesional yang ingin menyusun sistem Manpower Planning yang terukur dan berkelanjutan
Outcome Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu:
- Menyusun Strategic MPP Framework berdasarkan visi dan misi organisasi
- Menerapkan berbagai metode forecasting SDM (Zero-Based, Trend, Ratio, Delphi, SWOT, dll)
- Menggunakan Workload Analysis dan PE Budgeting sebagai dasar MPP
- Mengintegrasikan Succession Plan dan Talent Pool dalam jangka panjang MPP
- Menghitung jumlah tenaga kerja optimal berdasarkan beban kerja dan struktur organisasi
Outline Materi Pelatihan
Hari Pertama
- Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan : Visi, Misi dan Value serta kaitannya dengan Manpower Planning Program.
- Pengertian, Konsep dan Filosopi Manpower Planning.
- Kerangka Konsep Manpower Planning
- Visi Misi sebagai landasan membuat Strategic Manpower Planning.
- Tiga tahap proses Manpower Planning
- Metode MPP : Zero Based Forecasting dan konsep implementasinya.
- Strategic Management dalam mengimplementasikan MPP – Zero Based Forecasting.
- Job Designed : Enrichment, Enlargement, Empowerment dan Development dalam konsep MPP.
- Metode MPP : Trend Analysis Forecasting dan konsep implementasinya.
- Metode MPP : Delphi Analysis dan konsep implementasinya.
- Metode MPP : Ratio Analysis dan konsep implementasinya.
- Metode MPP : SWOT Analysis dan konsep implementasinya.
- Metode MPP : Simple Method berdasarkan Hasil, lamanya kerja dan Peralatan Kerja.
Hari KeduaÂ
- Metode MPP : Workload Analysis (Analisa Beban Kerja)
- Job Analysis dan Job Description sebagai pedoman menghitung Workload Analysis.
- Tehnik melakukan Job Analysis untuk mendapatkan Job Description.
- Menghitung Workload Analysis metode FTE untuk mendapatkan MPP.
- Metode MPP : Personnel Expense (PE) Budgeting
- Tujuan dan Manfaat PE Budgeting untuk menyusun MPP.
- Komponen-komponen PE budgeting untuk menyusun MPP.
- Menurunkan Target Perusahaan dan PE Budgeting untuk penyusunan MPP.
- Kapan Waktu yang tepat untuk menyusun Manpower Planning.
- Metode MPP : Metode Markov pendekatan Succession Plan – Long term MPP.
- Empat Tahap Succession Plan untuk Long Term MPP.
- Identifikasi Posisi kosong dan Identifikasi Talent untuk Long Term MPP.
- Talent Development dan Talent Pool untuk program pemenuhan Long Term MPP.
Fasilitas Pelatihan
Peserta akan mendapatkan:
-
Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.
-
Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.
-
Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.
-
Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.
* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.
Instruktur Pelatihan
Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.
Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula, Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.
Informasi dan Pendaftaran
Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com
Related products
-
Formalities for Expatriate
Rp3.750.000 – Rp6.000.000 -
Investor Communication Basics
Rp3.750.000 – Rp6.000.000 -
Sales Culture Development
Rp3.750.000 – Rp6.000.000 -
Visual Communication and Data Storytelling
Rp3.750.000 – Rp6.000.000








