Design Training & Development (T&D)

AGENDA

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta Selatan
• Jadwal Pelatihan : 11-12 Juni 2025 | 10-11 Juli 2025 | 13-14 Agustus 2025 | 10-11 September 2025 | 9-10 Oktober 2025 | 10-11 November 2025 | 9-10 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Di era transformasi digital, kebutuhan untuk mengembangkan keterampilan karyawan melalui program Training & Development (T&D) yang efektif semakin mendesak. Berdasarkan data dari World Economic Forum, 50% dari semua karyawan perlu reskilling pada tahun 2025 untuk menghadapi perubahan teknologi dan pasar kerja. Di Indonesia, survei dari Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa 74% perusahaan menghadapi kesulitan dalam merancang program T&D yang tepat sasaran dan efisien. Pelatihan ini penting bagi peserta untuk memahami dan menguasai langkah-langkah strategis dalam merancang program pelatihan yang relevan dengan kebutuhan bisnis dan pengembangan karyawan. Melalui program ini, peserta akan belajar bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, merancang modul yang efektif, serta mengukur dampak pelatihan terhadap peningkatan kinerja karyawan.

Sasaran dan Tujuan Pelatihan

Sasaran:

• Manajer HR
• Spesialis T&D
• Supervisor atau pemimpin tim yang terlibat dalam pengembangan karyawan
• Profesional yang bertanggung jawab atas pembelajaran dan pengembangan di perusahaan

Tujuan:

• Meningkatkan pemahaman peserta tentang prinsip-prinsip dasar T&D.
• Membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang program pelatihan yang efektif dan berkelanjutan.
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis kebutuhan pelatihan dan mengevaluasi keberhasilan program T&D.

Outcome

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang dan mengimplementasikan program T&D yang efektif dan relevan dengan kebutuhan organisasi.
• Menganalisis dan mengevaluasi kebutuhan pelatihan dengan metode yang tepat.
• Menentukan tujuan pelatihan yang jelas dan terukur.
• Mengukur dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan dan pencapaian organisasi.

Outline Materi 

Day 1

• Peran Kompetensi dalam menjalankan bisnis Perusahaan.
• Konsep dasar kompetensi dan Pelatihan Berbasis Kompetensi
• Visi dan Misi Pelatihan Berbasis Kompetensi
• Kompetensi Dasar dan Kompetensi Inti dalam pelatihan.
• Indikator pencapaian kompetensi dalam pelatihan
• Pentingnya pelatihan berbasis kompetensi untuk mencapai tujuan Perusahaan.
• Konsep mendesain program pelatihan dan kerangka pelatihan – ADDIE Model.
• Analisa Kebutuhan Pelatihan Berbasis Kompetensi.
• Merancang model dan kamus kompetensi selaras visi misi dan tujuan perusahaan sebagai pedoman pelatihan – Core Competency, Soft dan Hard Competency.
• Gap kompetensi sebagai pedoman pelatihan Berbasis Kompetensi

Day 2

• Dasar kebutuhan Training Needs Analysis (TNA)
• Menentukan kebutuhan pelatihan melalui TNA
• Menentukan pelatihan berdasarkan prioritas
• Matriks Rencana Pelaksanaan Pelatihan.
• Merancang kegiatan Pelatihan : Tujuan dan sasaran pembelajaran, Target Peserta, Penyelenggara serta Model dan Metode Pelatihan yang dipakai.
• Mengembangkan topik pelatihan berbasis kompetensi.
• Tehnik pembuatan silabus pelatihan
• Kerangka modul dan tehnik pembuatan modul bahan ajar untuk pelatihan
• Implementasi pelatihan.
• Qualifikasi seorang instruktur pelatihan
• Evaluasi hasil pelatihan – Reaction, Learning, Impact and Result.

Metode Pelatihan

• Presentasi: Menyajikan konsep dan teori utama terkait T&D.
• Diskusi: Sesi tanya jawab untuk menggali lebih dalam pemahaman peserta.
• Studi Kasus: Analisis kasus nyata untuk mengaplikasikan teori ke dalam praktik.
• Praktik: Simulasi dan latihan dalam merancang modul pelatihan.

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345