Leadership untuk Sekretaris Perusahaan

AGENDA

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta Selatan
• Jadwal Pelatihan : 6-7 Mei 2025 | 4-5 Juni 2025 | 1-2 Juli 2025 | 6-7 Agustus 2025 | 1-2 September 2025 | 1-2 Oktober 2025 | 6-7 November 2025 | 4-5 Desember 2025 |
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

DESKRIPSI PELATIHAN

Sekretaris Perusahaan memegang peran kunci dalam mendukung keberhasilan tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) serta menjadi penghubung strategis antara manajemen puncak, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam dinamika bisnis yang semakin kompleks, seorang Sekretaris Perusahaan tidak hanya dituntut untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga mampu menjadi mitra strategis yang berkontribusi dalam pengambilan keputusan penting. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepemimpinan yang relevan dengan peran strategis tersebut. Peserta akan belajar bagaimana mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan, membangun komunikasi yang efektif, serta memimpin dengan percaya diri dalam mendukung direksi dan dewan komisaris. Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya memahami tugas administratif, tetapi juga mampu mengambil peran strategis yang memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Manfaat yang didapatkan dari pelatihan ini adalah kemampuan untuk memimpin secara efektif, meningkatkan kredibilitas di mata pemangku kepentingan, serta menjadi aset yang berharga bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis saat ini. Dengan pendekatan yang berfokus pada praktik nyata, pelatihan ini memastikan peserta mampu menerapkan strategi yang berdampak langsung pada performa perusahaan.

SASARAN DAN TUJUAN PESERTA

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) di perusahaan publik maupun swasta.
• Profesional di bidang tata kelola perusahaan.
• Staf senior yang terlibat dalam mendukung dewan direksi atau manajemen puncak.
• Profesional yang ingin memperkuat peran strategis di perusahaan.

Tujuan Pelatihan

• Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang kuat untuk mendukung fungsi strategis.
• Memahami peran Sekretaris Perusahaan dalam perencanaan strategis dan implementasi keputusan manajemen.
• Memperkuat pengelolaan hubungan dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam mendukung tata kelola perusahaan yang baik (GCG).

Outcome

1. Peserta mampu mengambil peran strategis dalam mendukung keputusan manajemen puncak.
2. Peserta memiliki keterampilan komunikasi dan negosiasi yang efektif dengan berbagai pemangku kepentingan.
3. Peserta memahami teknik kepemimpinan modern yang relevan dengan tantangan korporasi saat ini.
4. Peserta mampu menyusun strategi komunikasi dan pelaksanaan tugas dengan profesionalisme tinggi.

OUTLINE MATERI PELATIHAN

Hari 1: Membangun Dasar-Dasar Kepemimpinan Strategis

• Peran Strategis Sekretaris Perusahaan dalam Tata Kelola Perusahaan
  • Tanggung jawab utama dan nilai tambah bagi perusahaan.
  • Studi kasus peran strategis di perusahaan besar.
• Keterampilan Kepemimpinan untuk Sekretaris Perusahaan Modern
  • Gaya kepemimpinan: situasional, transformasional, dan transaksional.
  • Keterampilan manajemen konflik.
• Strategi Komunikasi yang Efektif dengan Direksi dan Pemangku Kepentingan
  • Teknik komunikasi persuasif.
  • Membangun hubungan yang kuat dengan pemegang saham, investor, dan media.
• Simulasi dan Latihan: Kepemimpinan dalam Pengambilan Keputusan Strategis
  • Studi kasus nyata: Merancang rekomendasi strategis untuk manajemen.

Hari 2: Implementasi Strategis dan Keterampilan Lanjutan

• Peran Sekretaris Perusahaan dalam Perencanaan dan Eksekusi Strategis
  • Menjembatani visi perusahaan dengan implementasi praktis.
  • Peran dalam manajemen risiko strategis.
• Manajemen Hubungan Pemangku Kepentingan
  • Mengelola ekspektasi pemegang saham dan dewan komisaris.
  • Teknik diplomasi dan penyelesaian konflik antar pihak.
• Efisiensi dalam Mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik
  • Standar GCG internasional dan lokal.
  • Teknologi pendukung untuk efisiensi kerja.
• Membuat Strategi Kepemimpinan dan Komunikasi
  • Peserta menyusun rencana strategis untuk tantangan di perusahaan masing-masing.
  • Presentasi dan diskusi kelompok.

METODE PELATIHAN

• Presentasi dan Diskusi
• Studi Kasus
• Simulasi dan Workshop
• Diskusi Kelompok

Instruktur

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom

Fasilitas Pelatihan

• Meeting Room
• Modul Pelatihan
• Sertifikat
• Training Kits
• Souvenir

Catatan :

1. Harga diatas adalah harga untuk public training  di Jakarta/Tangerang
2. Biaya pelatihan tatap muka sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break 2x, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir. Pelatihan online sudah termasuk zoom meeting, video recording, sertifikat, soft-file modul pelatihan.
3. Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi (penginapan) peserta pelatihan.
4. Biaya sudah termasuk biaya pajak pph 23 (2%).
5. Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training dapat menghubungi kami di sini
6. Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini
7. Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat menghubungi kami di sini
8. Untuk informasi jadwal pelatihan 2025, bisa dilihat di sini
9. Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini