Business Process Management and Notation

Pelatihan Business Process Management Notation dirancang untuk membekali karyawan dengan kemampuan memodelkan, membaca, dan menganalisis proses bisnis secara visual dan terstruktur menggunakan standar BPMN. Pelatihan ini berfokus pada penerapan BPMN sebagai alat kerja untuk meningkatkan efisiensi, kejelasan alur kerja, dan koordinasi lintas fungsi.

Program pelatihan disusun secara praktis, sehingga peserta tidak hanya memahami simbol dan notasi, tetapi juga mampu menggambarkan proses bisnis nyata yang ada di unit kerja masing-masing. Melalui latihan langsung dan studi kasus, peserta akan belajar mengidentifikasi bottleneck, duplikasi aktivitas, serta peluang perbaikan proses.

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• Staf dan supervisor operasional

• Business analyst dan process improvement officer

• Staf IT yang terlibat dalam pengembangan sistem

• Manajer non-teknis yang mengelola proses bisnis

• Karyawan yang terlibat dalam proyek perbaikan proses

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar manajemen proses bisnis

• Membaca dan memahami diagram BPMN dengan benar

• Menggambarkan proses bisnis menggunakan notasi standar

• Mengidentifikasi masalah dan inefisiensi proses

• Mendukung inisiatif perbaikan proses dan transformasi digital

Outcome Pelatihan

Peserta akan memperoleh manfaat nyata berupa:

• Kemampuan memetakan proses bisnis secara sistematis

• Pemahaman penggunaan BPMN dalam proyek perbaikan proses

• Template dan contoh diagram proses bisnis

• Kemampuan komunikasi proses lintas fungsi yang lebih baik

• Kontribusi nyata dalam peningkatan efisiensi operasional

Outcome ini memastikan pelatihan berdampak langsung pada praktik kerja sehari-hari.

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama 

• Pengantar manajemen proses bisnis

• Peran BPMN dalam organisasi modern

• Elemen utama dalam Business Process Management Notation

• Event, activity, gateway, dan flow

• Cara membaca diagram BPMN dengan benar

• Kesalahan umum dalam pemodelan proses

• Studi kasus pemetaan proses sederhana

• Latihan membuat diagram proses dasar

Hari Kedua 

• Pemodelan proses lintas fungsi

• Identifikasi bottleneck dan aktivitas tidak bernilai tambah

• Analisis dan penyederhanaan alur kerja

• Penyusunan proses usulan berbasis BPMN

• Integrasi BPMN dengan sistem dan SOP

• Studi kasus perbaikan proses bisnis

• Simulasi pemodelan proses unit kerja peserta

• Rencana penerapan BPMN di organisasi

Metode Pelatihan

Pelatihan disampaikan dengan metode yang praktis dan partisipatif, meliputi:

• Pemaparan konsep secara ringkas dan visual

• Studi kasus berbasis proses nyata

• Latihan langsung pemodelan proses

• Diskusi kelompok dan presentasi hasil

• Sesi tanya jawab dan coaching

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Joko Suparto, S.E, A.k, M.M – merupakan profesional di bidang keuangan dan manajemen dengan pengalaman lebih dari tiga dekade. Keahliannya mencakup akuntansi, keuangan perusahaan, treasury, audit, pengendalian keuangan, perpajakan, hingga manajemen strategis. Selain kompetensi di bidang keuangan, beliau juga memiliki pemahaman yang baik terkait pemanfaatan teknologi, baik hardware maupun software, yang diperoleh melalui berbagai pelatihan dan workshop profesional.

Sepanjang perjalanan kariernya, Joko Suparto telah menduduki berbagai posisi strategis, antara lain sebagai Senior Auditor, Senior Manager, General Manager Finance & Accounting, hingga Finance Director di perusahaan nasional maupun multinasional. Pengalaman industrinya sangat beragam, meliputi sektor perbankan, properti dan perhotelan, farmasi, logistik, consumer goods, trading, telekomunikasi, minyak dan gas, serta perkebunan kelapa sawit.

Di luar peran korporasi, Joko Suparto aktif sebagai narasumber dan trainer dalam berbagai program pelatihan dan workshop. Topik yang sering dibawakan antara lain analisis bisnis, perencanaan keuangan, manajemen treasury, audit investigasi, manajemen investasi, serta penerapan standar akuntansi seperti IFRS dan PSAK. Pendekatan pelatihannya dikenal praktis, berbasis studi kasus, dan relevan dengan tantangan nyata di dunia kerja.

Beliau juga berpengalaman memberikan pelatihan di berbagai perusahaan besar dan institusi, termasuk perusahaan publik dan grup usaha ternama di Indonesia. Latar belakang pendidikannya meliputi gelar Sarjana Akuntansi serta Magister Manajemen di bidang keuangan, dan diperkuat dengan kepemilikan sertifikasi profesional Certified Accountant (CA).

Saat ini, Joko Suparto aktif sebagai Co-Founder dan Director di sebuah perusahaan konsultan manajemen, dosen di beberapa universitas swasta, serta trainer dan konsultan bagi berbagai organisasi. Kombinasi pengalaman praktis, akademik, dan konsultatif menjadikan beliau sebagai fasilitator yang kredibel dalam pengembangan kompetensi profesional di bidang keuangan dan manajemen.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com