Business Solution with Root Cause Analysis

AGENDA

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta Selatan
• Jadwal Pelatihan : 11-12 Desember 2024 | 16-17 Januari 2025 | 19-20 Februari 2025 | 18-19 Maret 2025 | 22-23 April 2025 | 15-16 Mei 2025 | 19-20 Juni 2025 | 16-17 Juli 2025 | 20-21 Agustus 2025 | 15-16 September 2025 | 15-16 Oktober 2025 | 19-20 November 2025 | 16-17 Desember 2025 |
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Di setiap organisasi, permasalahan sehari-hari sering kali menjadi tantangan besar yang mempengaruhi produktivitas dan kinerja. Mengatasi masalah ini memerlukan lebih dari sekadar firasat atau intuisi. Untuk mengatasi berbagai tantangan dan mencapai hasil yang positif, dibutuhkan pendekatan sistematis dan terstruktur.

Root Cause Analysis (RCA) & Problem Solving Decision Making (PSDM) adalah proses yang teruji untuk membantu organisasi dalam menyelesaikan masalah secara cepat dan akurat. Metode ini menyediakan langkah-langkah yang jelas dan terukur untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah dan membuat keputusan yang efektif. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan teknik-teknik analisis penyebab utama dan pemecahan masalah yang dapat diimplementasikan dalam proses pengambilan keputusan di seluruh organisasi. Dengan menggunakan teknik RCA & PSDM, peserta akan dapat mengatur dan menganalisis informasi dengan efisien, membangun konsensus, memperoleh komitmen, dan menemukan solusi yang efektif. Proses ini juga mendukung integrasi teknik-teknik tersebut ke dalam standar operasional prosedur (SOP) perusahaan, memastikan bahwa solusi yang ditemukan tidak hanya efektif tetapi juga dapat diterapkan secara konsisten di berbagai situasi.

Kenapa Penting?

Kemampuan untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah dan membuat keputusan yang tepat adalah kunci untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam organisasi. Proses Root Cause Analysis & Problem Solving Decision Making membantu menghindari pendekatan yang reaktif dan tidak sistematis, serta memberikan kerangka kerja yang terstruktur untuk menyelesaikan masalah secara efektif. Dengan menerapkan teknik ini, organisasi dapat mengurangi dampak negatif dari masalah, meningkatkan kinerja tim, dan mencapai tujuan strategis dengan lebih baik.

Sasaran dan Tujuan

Sasaran Program:

Pelatihan ini ditujukan untuk manajer, kepala departemen, dan profesional yang terlibat dalam pengambilan keputusan dan manajemen masalah dalam organisasi. Sasaran program ini adalah sebagai berikut:

Tujuan Pelatihan:

1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisis situasi dan masalah untuk menemukan akar penyebab dan membuat keputusan yang tepat.
2. Membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam menerapkan teknik Root Cause Analysis dan Problem Solving Decision Making untuk mendukung perencanaan strategis dan pengambilan keputusan.
3. Memastikan peserta mampu membuat keputusan yang efektif dan efisien dengan menggunakan metode sistematis yang dipelajari.
4. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola dan memecahkan masalah secara proaktif, serta merencanakan dan melaksanakan solusi yang sesuai.

Outcome

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan akan:

1. Mampu menggunakan teknik Root Cause Analysis untuk mengidentifikasi dan menganalisis akar penyebab masalah secara sistematis.
2. Mampu membuat keputusan yang lebih baik dan terinformasi dengan menggunakan teknik Problem Solving Decision Making.
3. Mengaplikasikan langkah-langkah sistematis dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dalam konteks manajerial.
4. Meningkatkan efektivitas dalam pelaksanaan rencana strategis dengan memastikan masalah diidentifikasi dan diatasi dengan tepat.
5. Mengidentifikasi dan memitigasi potensi masalah yang dapat mempengaruhi hasil keputusan, memastikan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan.

Outline Materi yang Akan Dibahas

Hari ke-1

RCA PSDM & competitiveness

• Bagaimana kita tetap sukses
• Jok Berapa waktu membuat mobil ?
• PSDM bagian Kompetensi pemimpin
• Rahasia kesuksesan Jepang 5S , Kaizen , Horenso

RCA PSDM process analisa Situasi

• Membuat SIPOC diagram
• Melakukan seleksi masalah

RCA PSDM process analisa situasi & penetapan target

• Membuat perumusan masalah
• Pembuatan Rencana proyek PSDM
• Membuat Project Charter

RCA PSDM process analisa masalah  Identifikasi kemungkinan sumber penyebab

• Menyampaikan analisa POC
• Cara menetukan CTQ tiap proses
• Mencari akar penyebab masalah dengan Fish bone
• Cara menentukan analisa penyebab dominan dengan causes effect matrik
• Cara mengunakan metode 5W

Hari ke-2

Analisa keptusan, mencari ide & merencanaka perbaikan 

• Pemaparan meteri 3 G
• Penyampaian kreatifitas
• Cara mebuat rencana perbaikan

Analisa Peningkatan & evaluasi hasil perbaikan

• Peningkatan perbaikan jika tidak di control maka akan turun kembali
• Control proses & Control hasil
• Intagible benefit
• Tangible benefit

Analisa Peningkatan dan standarisasi hasil

• Jok perbedaan durian montong vs Petruk
• Standarisasi proses dan standarisasi hasil
• Cara Membuat Standar

Strategi Penerapan RCA PSDM

• Improvement bukan target tetapi sebuah perjalanan
• Masalah = peluang kemajuan

Metode Pelatihan

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta dan Presentasi materi, diskusi, analisa kasus, presentasi kelompok, tugas latihan.

Instruktur

Surachman.ST.,MT

Fasilitas Pelatihan

• Meeting Room
• Modul Pelatihan
• Sertifikat
• Training Kits
• Souvenir

Catatan :

1. Harga diatas adalah harga untuk public training  di Tangerang, Banten.
2. Biaya pelatihan tatap muka sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break 2x, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir. Pelatihan online sudah termasuk zoom meeting, video recording, sertifikat, soft-file modul pelatihan.
3. Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi (penginapan) peserta pelatihan.
4. Biaya sudah termasuk biaya pajak pph 23 (2%).
5. Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training dapat menghubungi kami di sini
6. Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini
7. Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat menghubungi kami di sini
8. Untuk informasi jadwal pelatihan 2025, bisa dilihat di sini
9. Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini