Coaching Mentoring and Counseling

Coaching dan Mentoring merupakan keterampilan yang harus dimiliki bagi seorang pemimpin. Sebagai seorang pemimpin tim, semakin terampil dalam menyampaikan pengalaman, keahlian dan wawasan melalui Coaching dan Mentoring, semakin mudah pula baginya dalam membangun pembelajaran positif dan budaya yang baik dalam sebuah lingkungan tim. Coaching dan Mentoring yang dilakukan dengan terstruktur dan konstruktif akan membuat orang-orang di sekitarnya menjadi termotivasi untuk menjadi pribadi yang semakin berkualitas  dalam sebuah organisasi serta dapat membangun lingkungan kerja yang semakin solid dan kuat sehingga tujuan dan sasaran kerja individu dan tim dapat tercapai.

Teknik coaching dan mentoring yang baik dapat memberikan energi positif untuk dapat membimbing anggota tim memberikan kinerja yang baik terhadap perusahaan serta dapat mengatur strategi dalam mencapai keunggulan yang kompetitif. Training ini akan memberikan pemahanam mengenai keterampilan Coaching dan Mentoring dalam mengembangkan peran para manajer (pemimpin tim) sebagai seorang Coach, Mentor, Konselor, dan Motivator menjadi lebih efektif.

Tujuan Pelatihan

• Meningkatkan pemahaman tentang esensi coaching, mentoring, dan counseling dalam pengembangan tim
• Memberikan strategi pemberdayaan tim berbasis empati, komunikasi terbuka, dan dukungan terstruktur
• Mengembangkan keterampilan praktik coaching & mentoring untuk pencapaian kinerja tinggi

Sasaran Pelatihan

• Team Leader, Supervisor, dan Manager lintas divisi
• HRD dan People Development Officer
• Profesional yang ingin menjadi pemimpin yang inspiratif dan produktif
• Siapapun yang terlibat dalam pengembangan SDM atau pengelolaan tim kerja

Outcome Pelatihan

• Mampu menyusun rencana coaching berstruktur untuk peningkatan performa
• Memahami kapan menerapkan coaching, mentoring, atau counseling
• Menyusun program mentoring berbasis talent mapping dan career path
• Menerapkan komunikasi empatik & active listening dalam pendekatan kerja
• Mampu melakukan sesi counselling yang profesional dan etis

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Fokus Coaching dan Peran Kepemimpinan

• Hubungan Coaching-Mentoring dengan Strategi Bisnis
• Perbedaan: Coaching vs Mentoring vs Counseling vs Training
• Peran dan mindset seorang Coach & Mentor dalam organisasi
• Fungsi Coaching untuk kinerja dan pengembangan kompetensi
• Praktik Coaching: Belief system, open-ended questions, active listening
• Model Coaching: GROW, CLEAR, IDEAL, OSCAR, FIRA
• Tools Coaching: Coaching Card, Feedback 360, Self-Reflection Journal
• Latihan Coaching for Performance

Hari Kedua: Praktik Lanjutan, Mentoring, dan Counseling

• Praktik lanjutan Coaching pasca pelatihan & pengembangan
• Group Coaching dengan Six Thinking Hats
• Mentoring untuk Talent & Career Development
• Kriteria seorang mentor yang efektif
• Tahapan dan praktik Mentoring
• Identifikasi Talent Mapping dengan Nine Box Grid
• Individual People Development dalam Mentoring
• Pendekatan Counseling: tujuan, proses, dan aplikasinya
• Tahapan Counseling dan isu-isu tempat kerja
• Kapan dan bagaimana melakukan sesi counseling yang etis

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.

Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang  Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com