Coaching Mentoring and Counseling Skill

Agenda

• Tempat : Hotel Neo + Jakarta
• Jadwal Pelatihan : 24–25 Juni 2025 | 26–27 Juli 2025 | 21–22 Agustus 2025 | 20–21 September 2025 | 21–22 Oktober 2025 | 11–12 November 2025 | 18–19 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Umum Pelatihan

Dalam dunia profesional yang serba cepat dan dinamis, kemampuan seorang pemimpin tak hanya diukur dari bagaimana ia memberikan perintah, tetapi bagaimana ia memberdayakan tim melalui pendekatan manusiawi dan strategis. Di sinilah peran vital dari Coaching, Mentoring, dan Counseling Skill. Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik, model, dan praktik langsung agar bisa menjadi pemimpin yang mampu membimbing, mengarahkan, dan menginspirasi timnya. Kombinasi coaching untuk performa, mentoring untuk pengembangan karir, dan counseling untuk kesejahteraan psikologis karyawan membuat pelatihan ini tidak hanya berdampak pada output kerja, tapi juga pada pembentukan budaya organisasi yang sehat dan kolaboratif. Melalui pendekatan model GROW, OSCAR, FIRA hingga CLEAR, pelatihan ini memastikan bahwa setiap peserta tidak hanya memahami konsep tetapi juga mampu mengaplikasikan dengan luwes dalam lingkungan kerjanya.

Tujuan Pelatihan

• Meningkatkan pemahaman tentang esensi coaching, mentoring, dan counseling dalam pengembangan tim
• Memberikan strategi pemberdayaan tim berbasis empati, komunikasi terbuka, dan dukungan terstruktur
• Mengembangkan keterampilan praktik coaching & mentoring untuk pencapaian kinerja tinggi

Siapa yang Harus Mengikuti Pelatihan Ini?

• Team Leader, Supervisor, dan Manager lintas divisi
• HRD dan People Development Officer
• Profesional yang ingin menjadi pemimpin yang inspiratif dan produktif
• Siapapun yang terlibat dalam pengembangan SDM atau pengelolaan tim kerja

Manfaat yang Akan Diperoleh

• Mampu menyusun rencana coaching berstruktur untuk peningkatan performa
• Memahami kapan menerapkan coaching, mentoring, atau counseling
• Menyusun program mentoring berbasis talent mapping dan career path
• Menerapkan komunikasi empatik & active listening dalam pendekatan kerja
• Mampu melakukan sesi counselling yang profesional dan etis

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Fokus Coaching dan Peran Kepemimpinan

• Hubungan Coaching-Mentoring dengan Strategi Bisnis
• Perbedaan: Coaching vs Mentoring vs Counseling vs Training
• Peran dan mindset seorang Coach & Mentor dalam organisasi
• Fungsi Coaching untuk kinerja dan pengembangan kompetensi
• Praktik Coaching: Belief system, open-ended questions, active listening
• Model Coaching: GROW, CLEAR, IDEAL, OSCAR, FIRA
• Tools Coaching: Coaching Card, Feedback 360, Self-Reflection Journal
• Latihan Coaching for Performance

Hari Kedua: Praktik Lanjutan, Mentoring, dan Counseling

• Praktik lanjutan Coaching pasca pelatihan & pengembangan
• Group Coaching dengan Six Thinking Hats
• Mentoring untuk Talent & Career Development
• Kriteria seorang mentor yang efektif
• Tahapan dan praktik Mentoring
• Identifikasi Talent Mapping dengan Nine Box Grid
• Individual People Development dalam Mentoring
• Pendekatan Counseling: tujuan, proses, dan aplikasinya
• Tahapan Counseling dan isu-isu tempat kerja
• Kapan dan bagaimana melakukan sesi counseling yang etis

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345