Communication Post Merger Integration | Urways Indonesia

Deskripsi Pelatihan

Setiap proses merger dan akuisisi (M&A) bukan hanya penyatuan aset dan sistem, tetapi juga penyatuan identitas, budaya, dan persepsi. Di sinilah peran komunikasi menjadi krusial. Banyak organisasi gagal dalam tahap integrasi karena kurangnya strategi komunikasi yang terencana. Pelatihan training communication post merger integration ini membantu peserta memahami mengapa komunikasi yang strategis dan terarah menentukan keberhasilan integrasi pasca merger.

Pelatihan ini menjelaskan bagaimana mengelola komunikasi lintas organisasi selama proses transisi — mencakup penyelarasan nilai, koordinasi antar tim, manajemen rumor, dan komunikasi perubahan kepada karyawan, pelanggan, serta publik. Peserta akan mempelajari pendekatan praktis untuk menyusun pesan utama, memilih kanal komunikasi efektif, dan mengelola persepsi agar proses integrasi berjalan lancar.

Akhirnya, peserta akan memahami apa langkah konkret untuk membangun kepercayaan dan menjaga stabilitas organisasi setelah merger — mulai dari perencanaan komunikasi internal, publikasi eksternal, hingga penguatan budaya organisasi baru yang berkelanjutan.

Agenda

• Tempat : Hotel Sapphire Sky, Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 24-25 November 2025 | 15-16 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)

Sasaran dan Tujuan Pelatihan

Sasaran Peserta:

• Tim Corporate Communication, HR, dan Change Management

• Divisi Legal, Corporate Secretary, dan Investor Relations

• Pimpinan proyek merger dan tim integrasi organisasi

Tujuan Pelatihan:

• Meningkatkan pemahaman tentang peran komunikasi dalam keberhasilan proses merger & akuisisi

• Melatih peserta merancang strategi komunikasi internal dan eksternal pasca merger

• Mengembangkan keterampilan manajemen isu, rumor, dan resistensi karyawan

• Membekali peserta dengan pendekatan komunikasi untuk membangun budaya organisasi baru

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Menyusun rencana komunikasi strategis pasca merger dan akuisisi.

2. Menyelaraskan pesan, nilai, dan budaya organisasi baru melalui komunikasi internal.

3. Mengelola komunikasi perubahan untuk meningkatkan engagement karyawan.

4. Menangani rumor dan isu reputasi selama proses integrasi.

5. Membangun narasi korporat yang memperkuat kepercayaan stakeholder.

Outline Materi

Hari 1

• Sesi 1: Pemahaman Konteks Merger, Akuisisi, dan Tantangan Komunikasi

• Sesi 2: Strategi Komunikasi Internal: Menyelaraskan Budaya & Nilai

• Sesi 3: Strategi Komunikasi Eksternal: Investor, Media, dan Publik

• Sesi 4: Studi Kasus Keberhasilan & Kegagalan Komunikasi Pasca Merger

Hari 2

• Sesi 1: Manajemen Isu, Krisis, dan Persepsi Publik

• Sesi 2: Membangun Employee Engagement dalam Periode Transisi

• Sesi 3: Peran Kepemimpinan dalam Narasi Komunikasi Perubahan

• Sesi 4: Workshop: Penyusunan Communication Integration Plan

Metode Pelatihan

• Presentasi dan diskusi interaktif

• Studi kasus merger dan akuisisi di berbagai industri

• Praktik penyusunan rencana komunikasi integrasi

• Pre-test dan post-test untuk evaluasi pembelajaran

• Role play dan simulasi komunikasi krisis

Fasilitas Pelatihan

Tatap Muka:

Meeting Room representatif, Lunch, Coffee Break, Modul Cetak, Sertifikat, Souvenir

Online Training:

Platform Zoom, Recording Session, E-Module, E-Certificate

Informasi & Pendaftaran

📞 0819-1534-6688 (Ica)
📞 0819-1534-6677 (Melika)

Lihat juga:

• Jadwal lengkap pelatihan → https://urways-indonesia.co.id/jadwal-training/

• Kategori Public Training → https://urways-indonesia.co.id/product-category/public-training/

• Kategori Online Training → https://urways-indonesia.co.id/product-category/online-training/

• Kontak & permintaan penawaran → https://urways-indonesia.co.id/kontak/

Instruktur

Ujang Rusdianto, S.I.Kom, M.IKom