Menyusun Kompetensi Matriks Manajemen Sistem

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 26–27 Juni 2025 | 22–23 Juli 2025 | 14–15 Agustus 2025 | 12–13 September 2025 | 14–15 Oktober 2025 | 27–28 November 2025 | 11–12 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Konsep kompetensi yang diperkenalkan oleh David McClelland telah menjadi fondasi utama dalam pengembangan sistem manajemen SDM yang selaras dengan strategi bisnis perusahaan. Kompetensi tidak hanya berbicara soal kemampuan teknis (hard skills), tetapi juga menyangkut perilaku, nilai, dan etika kerja (soft skills) yang dibutuhkan untuk menyukseskan peran dan tanggung jawab di dalam organisasi. Namun, menyusun dan mengimplementasikan sistem kompetensi bukan perkara mudah—banyak organisasi yang kesulitan merumuskan kompetensi inti dan mengintegrasikannya ke dalam sistem manajemen SDM secara menyeluruh.

Melalui pelatihan Competency Matrix Management System (CMMS) ini, peserta akan diajak memahami bagaimana menyusun model kompetensi, membangun kamus kompetensi, serta menyusun matriks kompetensi per jabatan untuk berbagai kebutuhan strategis: rekrutmen, penilaian kinerja, perencanaan pelatihan, hingga career pathing dan succession planning. Dengan menggunakan pendekatan praktis dan studi kasus, pelatihan ini akan menjadi panduan efektif dalam membangun sistem pengembangan SDM yang berbasis kompetensi di dalam organisasi.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep kompetensi, jenis-jenisnya, dan peran strategisnya dalam organisasi.
• Mampu menyusun dan mengembangkan model kompetensi sesuai kebutuhan organisasi.
• Mampu menyusun dan mengimplementasikan matriks kompetensi dalam sistem manajemen SDM.

Sasaran Peserta

• HRD Officer, Supervisor dan Manager HRD
• Learning & Development Specialist
• Manajer Unit, Supervisor Fungsional
• Profesional SDM yang terlibat dalam pengembangan kompetensi, training, dan career planning

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Menyusun kamus kompetensi inti, jabatan, dan kepemimpinan
• Menyusun dan mengaplikasikan Competency Matrix pada seluruh fungsi manajemen SDM
• Membuat rencana pelatihan tahunan dan career plan berbasis kompetensi
• Mengintegrasikan sistem kompetensi dengan strategi bisnis perusahaan

Outline Materi Pelatihan 2 Hari

Hari Pertama:

• Pengantar: Strategi Bisnis dan Konsep Kompetensi
• Hubungan kompetensi dengan performa organisasi
• Mengenal jenis kompetensi: hard & soft
• Teknik menyusun model kompetensi
• Membangun core competencies dari visi dan nilai perusahaan
• Merumuskan kompetensi jabatan dan kepemimpinan dari misi & tujuan organisasi
• Pembuatan kamus core kompetensi dan key behaviour
• Penyusunan kamus soft kompetensi dan levelnya
• Teknik identifikasi hard kompetensi berdasarkan job description

Hari Kedua:

• Penyusunan kamus hard kompetensi dan level indikator
• Teknik menyusun Competency Matrix setiap jabatan
• Penggunaan matriks kompetensi dalam:
  • Rekrutmen & Seleksi
  • Penilaian Kinerja
  • Perencanaan Pelatihan
• Menyusun Training Matrix Master Plan
• Integrasi kompetensi dalam pengembangan kerja
• Career pathing dan succession planning berbasis kompetensi
• Pengenalan jabatan fungsional (specialist) dan matriksnya
• Membuat Self Development Career Plan
• Latihan dan studi kasus: penyusunan kompetensi dan penerapan matriks kompetensi

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345