Developing Performance Appraisal (PA) dan Key Performance Indicator (KPI)

Deskripsi Pelatihan

Performance Appraisal (PA) dan Key Performance Indicator (KPI) adalah dua elemen strategis dalam manajemen kinerja yang tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, tetapi juga sebagai sarana pengembangan potensi karyawan. Penilaian kinerja membantu organisasi memantau kontribusi individu terhadap tujuan perusahaan, mengidentifikasi kekuatan dan area pengembangan, serta menyediakan dasar bagi pengambilan keputusan seperti promosi, pelatihan, dan pemberian kompensasi.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh tentang penyusunan sistem PA dan KPI yang efektif dan relevan dengan peran serta tujuan bisnis. Metodologi yang digunakan mencakup pendekatan berbasis kompetensi (soft & hard skill), aktivitas kerja, dan jabatan. Selain itu, peserta juga akan mendalami teknik menyusun KPI dengan metode Management By Objective (MBO) dan Balanced Score Card (BSC) —dua framework yang terbukti mampu menghubungkan strategi bisnis dengan kinerja individu. Dengan pendekatan praktik langsung, peserta akan dibimbing menyusun PA dan KPI secara bertahap, serta memahami bagaimana hasilnya dapat digunakan untuk desain pekerjaan, kebutuhan pelatihan, hingga sistem reward yang adil dan terukur.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan prinsip penilaian kinerja berbasis kompetensi.
• Menguasai proses penyusunan dan implementasi PA dari berbagai pendekatan.
• Menyusun KPI berbasis MBO dan BSC sesuai standar profesional.
• Menghubungkan hasil PA/KPI dengan pengembangan karyawan dan pemberian insentif.

Sasaran Peserta

• Staf, Supervisor, dan Manager HRD
• Profesional dari unit kerja yang menangani evaluasi kinerja
• Pihak yang terlibat dalam proses pelatihan, promosi, dan reward SDM

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan ini, peserta akan:

• Mampu menyusun sistem PA yang terukur dan berbasis kompetensi serta aktivitas kerja
• Memahami dan mampu menyusun KPI berdasarkan tujuan organisasi (MBO & BSC)
• Menerapkan hasil PA/KPI dalam strategi pengembangan SDM dan pemberian kompensasi
• Mengelola proses evaluasi secara adil, sistematis, dan produktif

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Penyusunan Performance Appraisal

• Visi-Misi Perusahaan sebagai Pedoman Sistem PA/KPI
• Konsep Performance Appraisal dan Peran Strategisnya
• Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)
• Tantangan dan hambatan umum dalam pelaksanaan PA
• Tiga pendekatan PA:
  • Berdasarkan Standard Kompetensi
  • Berdasarkan Job Description
  • Berdasarkan Aktivitas Kerja
• Praktik Penyusunan PA dari Ketiga Pendekatan:
  • Latihan PA Based on Standard Competency
  • Latihan PA Based on Job Description
  • Latihan PA Based on Job Activity

Hari Kedua: Penyusunan KPI dan Integrasi dengan PA

• Review Penyusunan PA Hari Pertama
• Latar belakang dan urgensi metode Management By Objective (MBO)
• Penerapan metode SMART Goals dalam KPI
• Latihan Penyusunan KPI dengan metode MBO
• Pengenalan Balanced Score Card (BSC)
• Empat Perspektif BSC:
  • Financial
  • Customer
  • Internal Business Process
  • Learning & Growth
• Latihan Penyusunan KPI dengan BSC
• Menghubungkan hasil PA/KPI dengan:
  • Job Designed
  • Training & Development Needs
  • Perhitungan Reward, Bonus, dan Insentif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345