Developing Training Need Analysis and Evaluation

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 17–18 Juni 2025 | 15–16 Juli 2025 | 12–13 Agustus 2025 | 09–10 September 2025 | 09–10 Oktober 2025 | 04–05 November 2025 | 02–03 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Training Need Analysis (TNA) merupakan langkah awal yang sangat krusial dalam proses pelatihan, yang bertujuan untuk mengidentifikasi kebutuhan riil pelatihan karyawan berdasarkan kesenjangan kompetensi antara standar organisasi dan kondisi aktual. TNA membantu organisasi memastikan bahwa setiap pelatihan yang dirancang benar-benar relevan dan strategis dalam mendukung tujuan perusahaan. Melalui analisis menyeluruh, TNA mencakup berbagai pendekatan mulai dari struktur organisasi, budaya perusahaan, job description, evaluasi kinerja, hingga hasil asesmen karyawan.

Dalam pelatihan ini, peserta tidak hanya akan memahami teori TNA, tetapi juga mempraktikkan teknik perancangannya berdasarkan pendekatan multi-dimensi yang komprehensif. Termasuk di dalamnya adalah metode membuat training matrix tahunan, menyusun prioritas pelatihan, dan mengevaluasi efektivitas program pelatihan. Pelatihan ini mengintegrasikan pendekatan IDP (Individual Development Program), model kompetensi, serta evaluasi 4 level Kirkpatrick untuk memastikan implementasi TNA benar-benar menghasilkan dampak nyata bagi organisasi.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dasar dan pentingnya Training Need Analysis dan evaluasi pelatihan.
• Mampu memetakan kebutuhan pelatihan secara tepat dengan lima pendekatan utama.
• Mampu menyusun program pelatihan tahunan yang terukur dan sesuai kebutuhan SDM.
• Mampu melakukan evaluasi pelatihan berdasarkan dampak dan performa kerja.

Sasaran Peserta

• Staff, Supervisor, dan Manager HRD
• Profesional dari unit kerja lain yang menangani pelatihan, pengembangan, dan manajemen SDM
• Training Specialist, People Development Officer, atau siapa pun yang ingin meningkatkan efektivitas program pelatihan di perusahaannya.

Outcome Pelatihan

Peserta diharapkan dapat:

• Menyusun analisa kebutuhan pelatihan berbasis data dan tujuan organisasi.
• Mengembangkan program pelatihan berbasis prioritas dan peta kompetensi.
• Melaksanakan evaluasi pelatihan dengan metode praktis dan aplikatif.
• Membangun sistem pengembangan SDM yang berkelanjutan dan berdampak.

Outline Materi Pelatihan 2 Hari

Hari Pertama:

• Pengantar: Sistem Bisnis Perusahaan dan Posisi TNA
• Peran TNA dalam pengembangan SDM dan pendidikan korporat
• Konsep dasar dan tujuan Training Need Analysis
• Dasar dan manfaat TNA dalam organisasi modern
• Metode penyusunan TNA: Organisasi, Tugas, Individu
• Integrasi TNA dan IDP (Individual Development Program)
• Model ADDIE sebagai kerangka pengembangan TNA
• Mendesain Struktur Organisasi sebagai acuan awal TNA
• Latihan membuat TNA berbasis SWOT dan Problem Causal
• Corporate Culture & Key Behaviour sebagai dasar TNA
• Latihan menyusun TNA berbasis budaya perusahaan
• Job Analysis sebagai acuan Job Description
• Latihan TNA berbasis Job Description

Hari Kedua:

• Konsep kompetensi inti dan kompetensi perilaku
• Menyusun model dan kamus soft/hard competencies
• TNA berbasis Performance Appraisal dan Kompetensi
• Identifikasi talent dan strategi program pengembangan
• Self-Assessment dan pembentukan Talent Pool
• Latihan membuat TNA berbasis Self Assessment
• Menyusun Training Matrix Tahunan dan Prioritas
• Desain dan implementasi program pelatihan berbasis TNA
• Implikasi negatif jika pengembangan SDM diabaikan
• Evaluasi pelatihan: Model Kirkpatrick (Reaction, Learning, Impact, Performance)
• Diskusi studi kasus & final project

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345