Human Capital Development Analysis

Pekerjaan dalam Human Capital Development di sebuah organisasi bukan semata memberikan pelatihan saja, atau melakukan administrasi pelatihan semata. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana menyusun system untuk pengembangan human capital di perusahaan, melakukan analisa kebutuhan pelatihan secara sistematis, memetakan potensi yang dimiliki oleh setiap karyawan, menyusun perencanaan karirnya hingga mengembangkan sistem promosi, demosi dan mutasi di dalam sebuah perusahaan.

Dengan menggunakan pendekatan competency based ataupun talent management pelatihan ini mengajak anda untuk mengembangkan sistem Human Capital Development yang tepat diterapkan di organisasi anda. Dilengkapi dengan materi tentang career system, anda akan diajak untuk merancang perencanaan karir yang terencana dan menyiapkan kader kepimpinan jauh-jauh hari sebelumnya,terutama untuk posisi-posisi kunci di perusahaan.

Dalam pelatihan ini anda akan belajar bagaimana menjadi “analis” pengembangan SDM di perusahaan. Pelatihan ini layak diikuti oleh HR Manager, Human Capital Development Officer, Training Officer, HRD Officer, Manajemen Lini dan jabatan yang terkait dengan human capital development.

Tujuan Pelatihan

• Menguasai model dan pendekatan dalam membangun sistem Human Capital Development.
• Mampu mengembangkan peta kompetensi dan rencana karir berbasis potensi dan kinerja.
• Menguasai strategi penyusunan pelatihan, silabus, dan materi berbasis gap kompetensi.
• Menjadi Human Capital Analyst yang strategis dalam mendukung keberlanjutan organisasi.

Target Peserta

• Staff, Supervisor, dan Manager HRD
• Training Officer, HC Analyst, Learning & Development Officer
• Profesional di bidang perencanaan karir, organisasi, dan pengembangan SDM

Outcome Pelatihan

• Mampu menyusun kamus kompetensi lengkap: core, soft, dan hard competency
• Mampu menyusun matriks kompetensi jabatan sebagai dasar pengembangan SDM
• Menguasai metode talent mapping dan penyusunan career path
• Mampu mendesain job redesign dan sistem pelatihan berbasis ADDIE
• Mengembangkan program pengembangan SDM yang berdampak dan berkelanjutan

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Landasan Strategis Human Capital Development

• Visi-Misi dan Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan serta hubungannya dengan HC Development.
• Empat model analisa pengembangan Human Capital di Perusahaan.
• Pengembangan Human Capital berbasis kompetensi.
• Manfaat dan kegunaan standard kompetensi untuk pengembangan Human Capital Perusahaan.
• Menyusun Core dan Soft competency berlandaskan Visi-Misi Perusahaan.
• Model dan kamus core dan soft competency.
• Praktek dan Latihan menyusun model dan kamus core dan soft competency.
• Menyusun Hard Competency berlandaskan Visi-Misi dan Uraian Jabatan.
• Model dan kamus Hard Competency.
• Praktek dan Latihan menyusun model dan kamus hard competency
• Menyusun matrix competency jabatan.
• Penggunaan matrix competency untuk Human Capital Development.
• Praktek dan Latihan menyusun matrix competency jabatan

Hari Kedua – Implementasi & Evaluasi Sistem Human Capital Development

• Penilaian kinerja berbasis kompetensi.
• Menyusun talent mapping berbasis kompetensi dan self-assessment.
• Nine box talent – Talent Pool dan Talent Development.
• Career Plan and Succession.
• Pengembangan Human Capital berbasis Pelatihan dan Pengembangan.
• Mengembangkan model ADDIE dalam program pengembangan Human Capital
• Membuat Analisa kebutuhan pelatihan dan Pengembangan Human Capital.
• Merancang kebutuhan suatu pelatihan dan Pengembangan Human Capital.
• Mengembangkan Silabus dan Materi ajar untuk Pengembangan Human Capital.
• Implementasi pelatihan dan pengembangan serta evaluasi hasil implementasi.
• Praktek dan Latihan menyusun silabus program pelatihan.
• Pengembangan Human Capital berbasis Job Desain (Rancangan Pekerjaan).
• Tujuh komponen dalam Job Desain
• Job Enrichment, Job Enlargement and Job Re-assignment.
• Alternatif dan metode Job Desain.
• Contoh-contoh Job Desain dalam pekerjaan sehari-hari
• Manfaat Job Desain

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.

Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang  Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com