Human Resource Business Partner Strategis

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 12–13 Juni 2025 | 10–11 Juli 2025 | 07–08 Agustus 2025 | 04–05 September 2025 | 07–08 Oktober 2025 | 05–06 November 2025 | 11–12 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Di era persaingan bisnis yang dinamis dan kompetitif, peran Human Resources tidak lagi sekadar administratif. Fungsi SDM kini telah berkembang menjadi mitra strategis yang mendukung pencapaian visi, misi, serta pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Dalam konteks inilah peran Human Resources Business Partner menjadi krusial. HR Business Partner adalah mitra strategis yang bertugas menyelaraskan kebutuhan organisasi dengan potensi karyawan secara tepat guna. Tidak hanya memahami strategi perusahaan, tetapi juga mampu menganalisis struktur organisasi, menyusun kompetensi, serta mengembangkan sistem kerja dan karier berbasis nilai perusahaan. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang bagaimana HRBP bekerja sebagai penggerak perubahan dan penyeimbang bisnis, menghubungkan strategi SDM dengan target kinerja bisnis yang berorientasi pada profit, growth dan sustainability.

Tujuan Pelatihan

• Memahami konsep dan tugas strategis HR Business Partner dalam mendukung tujuan organisasi.
• Mengembangkan kemampuan peserta dalam menyusun struktur organisasi, kompetensi, dan program karier berbasis strategi bisnis.
• Menjadikan HR sebagai fungsi strategis yang berdaya dorong terhadap pertumbuhan dan kesinambungan bisnis perusahaan.

Sasaran Peserta

• HRD Staff, Supervisor, dan Manager
• Business Unit Leader
• Profesional di bidang manajemen SDM, organisasi, dan pengembangan karier

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

• Mampu merancang struktur organisasi berbasis visi dan strategi perusahaan
• Menyusun Job Analysis, Job Description, Workload Analysis, dan Salary Structure terintegrasi
• Menyusun standar kompetensi serta merancang Talent Management & Career Development Program
• Mengadopsi peran HR sebagai mitra strategis dalam pencapaian tujuan bisnis jangka panjang

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Pondasi Strategis Peran HRBP

• Visi & Misi sebagai Kerangka Strategi Organisasi
• Konsep HR Role Model: Administration Expert hingga Strategic HRBP
• Struktur Organisasi sebagai Pedoman Job Analysis & Desain
• Teknik Menyusun Job Analysis dan Job Description
• Integrasi Job Analysis ke dalam Manajemen HRBP
• Penyusunan Workload Analysis sebagai dasar:
  • Struktur Organisasi
  • Manpower Planning
  • Remunerasi dan Salary Structure
• Prinsip Job Evaluation & Grading (7 Faktor)
• Rangka Salary Structure: Minimum, Medium, Maximum

Hari Kedua – Implementasi Strategi HR Business Partner

• Relevansi HRBP dengan Tujuan Bisnis Perusahaan
• Menyusun Kompetensi Berbasis Visi-Misi:
  • Core, Soft, dan Hard Competency
• Matrix Kompetensi untuk Unit/Departemen
• Kompetensi sebagai fondasi:
  • Talent Development
  • Career Management
• Strategi Talent Management:
  • Nine Box Talent Matrix
  • Training & Development Path
• Manajemen Karier:
  • Jenis Jabatan: Struktural vs Fungsional
  • Dual Career Path
  • Perencanaan dan Pergerakan Karier

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345