Managing Team, People, and Relationship

Kemampuan mengelola tim, individu, dan hubungan kerja merupakan fondasi penting dalam dunia profesional. Kinerja organisasi tidak hanya ditentukan oleh strategi, tetapi juga oleh kualitas interaksi, kolaborasi, dan kepemimpinan dalam tim. Karyawan membutuhkan pemimpin yang mampu membaca dinamika kerja, memahami motivasi, dan menjaga hubungan yang konstruktif untuk mencapai tujuan bersama.

Pelatihan Managing Team, People, and Relationship memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana memimpin tim secara efektif, mengelola hubungan antar individu, dan memengaruhi orang lain dalam konteks profesional. Peserta mempelajari cara memaksimalkan potensi anggota tim, menciptakan lingkungan kerja yang suportif, mengelola konflik, dan membangun komunikasi produktif. Pendekatan pelatihan menggabungkan teori manajemen modern dengan teknik interpersonal praktis yang dapat langsung diterapkan di tempat kerja.

Pelatihan ini dirancang tidak hanya untuk meningkatkan kemampuan manajerial, tetapi juga untuk mengasah empati, ketegasan, dan kemampuan membangun hubungan yang selaras dengan tujuan organisasi.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Bohman J. Siloen

Sasaran Peserta

• Supervisor & Manager

• Team Leader

• HR & People Development

• Project Leader

• Profesional yang mengelola tim atau hubungan kerja antar departemen

Tujuan Pelatihan

Peserta mampu:

• Memahami prinsip Managing Team, People, and Relationship secara komprehensif

• Menganalisis dinamika tim dan peran individu

• Membangun hubungan kerja produktif dan saling menghargai

• Mengelola konflik, motivasi, dan komunikasi antar anggota tim

• Mengembangkan keterampilan kepemimpinan interpersonal

• Menggerakkan tim untuk mencapai target organisasi

Outline Pelatihan 

HARI PERTAMA – Fondasi Tim dan Pengelolaan Individu

Sesi 1: Dasar Pengelolaan Tim dan Perilaku Kerja

Sesi ini membahas bagaimana tim bekerja dan apa saja elemen yang memengaruhi efektivitasnya.

• Hakikat tim efektif dan karakter perilaku kerja

• Peran pemimpin dalam menciptakan budaya kolaboratif

• Perbedaan kelompok kerja dan tim performa tinggi

• Mengelola dinamika interaksi tim sehari-hari

Sesi 2: Memahami Individu dalam Lingkungan Kerja

Sesi ini mengalihkan perhatian pada individu sebagai fondasi tim, sehingga peserta mampu membaca karakter dan motivasi anggota tim secara lebih akurat.

• Gaya kepribadian dan pengaruhnya pada pola kerja

• Preferensi komunikasi dalam konteks profesional

• Faktor psikologis yang memengaruhi performa

• Teknik memahami kebutuhan dan ekspektasi anggota tim

Sesi 3: Membangun Komunikasi Produktif

Sesi ini menekankan pentingnya komunikasi berkualitas sebagai komponen utama pengelolaan tim dan hubungan kerja.

• Prinsip komunikasi dua arah dan komunikasi asertif

• Teknik bertanya, mendengarkan, dan memberikan tanggapan

• Memberikan umpan balik konstruktif di situasi sensitif

• Mengelola percakapan sulit dengan pendekatan profesional

Sesi 4: Collaboration & Team Interaction

Sesi ini membahas bagaimana koordinasi tim dapat berjalan lebih efektif.

• Strategi meningkatkan kolaborasi dalam pekerjaan sehari-hari

• Teknik koordinasi yang mendorong efisiensi tim

• Manajemen ekspektasi dan penyelarasan tujuan

• Simulasi interaksi kolaboratif sebagai latihan praktik

HARI KEDUA

Sesi 5: Mengelola Hubungan Kerja

Sesi ini membawa peserta memahami bagaimana hubungan profesional dibentuk dan dipelihara dalam organisasi.

• Membangun kepercayaan dan kredibilitas dalam tim

• Pola hubungan antar departemen dan lintas fungsi

• Faktor yang memperkuat atau melemahkan hubungan kerja

• Relational intelligence sebagai keterampilan manajerial

Sesi 6: Motivasi dan Pemberdayaan Anggota Tim

Sesi ini menempatkan motivasi sebagai mekanisme penting untuk menggerakkan tim dan meningkatkan keterlibatan.

• Strategi pemberdayaan (empowerment) yang efektif

• Menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi

• Membangun ownership karyawan terhadap tugasnya

• Studi kasus motivasi dan pemberdayaan anggota tim

Sesi 7: Manajemen Konflik dan Penyelesaiannya

Sesi ini memperkenalkan pendekatan sistematis untuk menangani konflik secara konstruktif.

• Jenis-jenis konflik dalam interaksi kerja

• Teknik resolusi konflik yang humanis dan profesional

• Menangani konflik antar individu maupun antar tim

• Simulasi penyelesaian konflik berbasis kasus nyata

Sesi 8: Menggerakkan Tim untuk Kinerja Tinggi

Sesi ini menekankan pada penggerakan tim menuju kinerja unggul.

• Menetapkan sasaran dan standar kerja yang jelas

• Monitoring, coaching, dan pembinaan performa

• Menumbuhkan akuntabilitas individu dan kolektif

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta mampu:

• Mengelola tim secara efektif dan berorientasi hasil

• Membangun hubungan kerja yang kuat dan saling mendukung

• Meningkatkan komunikasi, kolaborasi, dan kepercayaan

• Mengatasi konflik dengan pendekatan positif dan solutif

• Menggerakkan anggota tim untuk mencapai tujuan organisasi

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif

• Diskusi kelompok

• Studi kasus dinamika tim

• Role play & simulasi komunikasi

• Workshop rencana pengembangan tim

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Bohman J. Siloen adalah seorang trainer berpengalaman yang dikenal dengan pendekatan pelatihan yang praktis, aplikatif, dan mudah dipahami peserta. Ia mengutamakan metode penyampaian materi yang tidak hanya menjelaskan konsep, tetapi sekaligus memastikan peserta mampu mengimplementasikannya dalam pekerjaan sehari-hari. Memulai kariernya sebagai HRD Manager (2002–2009) dan Corporate Secretary (1993–1995), Bohman kemudian melanjutkan perjalanannya sebagai Direktur PT Delvina Florindo serta Direktur Surfers Jasa Rekatama. Kombinasi pengalaman korporat dan praktisi lapangan membuatnya memiliki pemahaman menyeluruh terhadap dinamika organisasi dan kebutuhan pengembangan SDM.

Bohman memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Biologi Lingkungan dari Universitas Jenderal Soedirman (UNSOED), gelar Magister Manajemen bidang Marketing Management dari STIE IPWI, serta Doktor Entrepreneur dari universitas luar negeri. Keberagaman disiplin ini memperkaya perspektifnya dalam merancang program pelatihan yang strategis dan kontekstual. Dalam dunia pelatihan, ia menguasai berbagai bidang kompetensi, antara lain: interview & assessment skills, motivasi kerja, negosiasi, leadership, komunikasi bisnis, produktivitas personal, dan pengembangan sistem SDM. Ia juga menjadi fasilitator untuk Program Pensiun di sejumlah perusahaan terkemuka seperti PT Astra Inti Tbk (Agribisnis), PT Telkom (UKM), PT Nicholas (Supplier), PT Graficteindo (Koperasi), Yayasan SBB (Entrepreneur), FXU (Konsultan), dan lainnya.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com