Mengelola Serikat Pekerja

Dalam banyak organisasi, serikat pekerja memainkan peran penting dalam menjaga keseimbangan antara kepentingan karyawan dan perusahaan. Dengan meningkatnya kesadaran akan hak-hak pekerja, manajemen yang efektif dari hubungan serikat pekerja menjadi semakin krusial untuk memastikan keberlangsungan operasional dan keharmonisan di tempat kerja. Menurut data dari International Labour Organization (ILO), perusahaan yang memiliki hubungan yang baik dengan serikat pekerja cenderung memiliki tingkat produktivitas yang lebih tinggi dan penurunan konflik tenaga kerja hingga 40%. Di Indonesia, keberadaan serikat pekerja juga terus meningkat, dengan lebih dari 20 juta pekerja terdaftar dalam berbagai serikat.

Bagi manajer dan tim HR, memahami cara mengelola hubungan dengan serikat pekerja secara efektif sangat penting untuk memastikan operasi perusahaan berjalan dengan lancar, sambil tetap memenuhi kebutuhan dan hak-hak karyawan. Pelatihan ini akan membantu peserta mengembangkan keterampilan dalam negosiasi, manajemen konflik, dan membangun komunikasi yang efektif dengan serikat pekerja. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis kepada para manajer, supervisor, dan tim HR dalam mengelola hubungan dengan serikat pekerja. Peserta akan mempelajari cara membangun hubungan yang harmonis dengan serikat pekerja, mengelola konflik dengan efektif, serta memastikan bahwa kepentingan perusahaan dan karyawan dapat dicapai secara bersamaan.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Bohman J. Silaen

Sasaran Pelatihan

• Manajer
• Supervisor
• Tim HR
• Pihak yang terlibat dalam manajemen hubungan industrial

Tujuan Pelatihan

1. Memahami peran serikat pekerja dalam organisasi dan kepentingannya bagi karyawan dan manajemen.
2. Mengembangkan keterampilan dalam berkomunikasi dan bernegosiasi dengan serikat pekerja.
3. Mengelola konflik dan menemukan solusi yang saling menguntungkan.
4. Membangun hubungan yang kuat dan harmonis antara manajemen dan serikat pekerja.
5. Menjaga keseimbangan antara kepentingan perusahaan dan kesejahteraan karyawan.

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Menjalin hubungan kerja yang konstruktif dan positif dengan serikat pekerja.
2. Melakukan negosiasi yang efektif dan mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
3. Mengelola dan menyelesaikan konflik dengan pendekatan yang kolaboratif.
4. Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui hubungan yang harmonis dengan serikat pekerja.
5. Menerapkan strategi yang berkelanjutan dalam manajemen hubungan industrial.

Outline Materi yang Akan Dibahas

Dasar Pemahaman Serikat Pekerja

• Sistem ketenagakerjaan nasional.

• Alasan mengapa serikat pekerja dibentuk di perusahaan.

• Tipe-tipe serikat pekerja.

• Tipe hubungan hukum antara serikat pekerja dan karyawan.

• Faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi dinamika serikat pekerja.

Hubungan Industrial & Faktor Pemicu Konflik

• Lima motivasi utama anggota serikat pekerja.

• Faktor-faktor yang dapat menurunkan kesempatan terjadinya pengorganisasian serikat pekerja.

• Proses penyelesaian hubungan industrial.

• Empat jenis sengketa hubungan industrial.

• Lima saran penting untuk menjaga hubungan industrial tetap kondusif.

 Perjanjian Kerja Bersama & Dinamika Organisasi

• Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP): konsep & implementasi.

• Tiga indikator kondisi hubungan industrial dan serikat pekerja yang harmonis.

• Tantangan membangun hubungan industrial yang sehat dan berkelanjutan.

• Mengenali karakter orang-orang yang terlibat aktif dalam serikat pekerja.

Komunikasi & Negosiasi dengan Serikat Pekerja

• Empat cara efektif berkomunikasi dengan pengurus atau anggota serikat pekerja.

• Teknik negosiasi “win–win solution” dalam hubungan industrial.

• Memahami peran strategis serikat pekerja sebagai mitra perusahaan.

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Praktik

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Bohman J. Silaen adalah trainer profesional dengan pendekatan praktis, komunikatif, dan aplikatif dalam menyampaikan materi pelatihan. Ia selalu menekankan metode pembelajaran yang mudah dipahami sekaligus dapat diterapkan langsung oleh peserta dalam tugas sehari-hari. Pengalamannya yang panjang di berbagai industri membuatnya mampu menyajikan materi secara relevan dan kontekstual.

Beliau pernah menjabat sebagai HRD Manager (2002–2009), Corporate Secretary (1993–1995), dan melanjutkan kariernya hingga menjadi Direktur PT. Delvina Florindo serta Direktur Senior Jasa Rekatama. Pengalaman lintas fungsi ini memperkuat pemahamannya terhadap bidang human resources, komunikasi organisasi, pengelolaan hubungan industrial, hingga manajemen perusahaan secara strategis.

Bohman J. Silaen menyelesaikan pendidikan Sarjana Biologi Lingkungan dari Universitas Jenderal Soedirman (UNSOED), mendapatkan gelar Magister Manajemen secara khusus di bidang Marketing Management dari STIE IPWI, dan pendidikan S3 di Entrepreneur University.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com