Menyusun Salary Struktur & Skala Upah

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 03–04 Juni 2025 | 01–02 Juli 2025 | 05–06 Agustus 2025 | 02–03 September 2025 | 01–02 Oktober 2025 | 05–06 November 2025 | 16–17 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Penyusunan struktur dan skala upah adalah elemen penting dalam sistem manajemen SDM yang adil, transparan, dan sesuai regulasi. Berdasarkan Permenaker No. 1 Tahun 2017, setiap perusahaan wajib memiliki struktur dan skala upah sebagai bentuk pemenuhan hak karyawan, mendorong kejelasan karier, dan meminimalisasi kesenjangan internal yang dapat memicu ketidakpuasan.

Struktur dan skala upah merangkum kisaran gaji dari level terbawah hingga tertinggi dalam organisasi, dan biasanya didasarkan pada evaluasi jabatan, job grading, dan job leveling. Hal ini juga menjadi acuan dalam penetapan kenaikan gaji tahunan, pemberian bonus, serta strategi retensi karyawan. Tanpa sistem pengupahan yang tepat, perusahaan berisiko mengalami turnover tinggi dan konflik internal yang bisa merugikan produktivitas. Pelatihan ini akan membekali peserta dengan teknik menyusun salary structure sederhana dan aplikatif, mulai dari analisis jabatan, perhitungan internal equity, hingga benchmarking dengan pasar. Peserta juga akan mempelajari metode ranking sederhana yang sangat cocok untuk usaha kecil menengah atau perusahaan yang baru memulai implementasi sistem pengupahan.

Tujuan Pelatihan

• Memahami prinsip dan peraturan terkait struktur dan skala upah.
• Mampu melakukan job evaluation, grading, dan leveling sebagai dasar penyusunan gaji.
• Mampu menyusun salary structure dan skala upah yang adil, sistematis, dan sesuai market.

Sasaran Peserta

• Staff, Supervisor, dan Manager HRD
• Profesional di bidang kompensasi dan benefit
• Pemilik usaha atau manajer bisnis yang ingin merancang sistem pengupahan yang efisien

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan:

• Menguasai metode penyusunan struktur dan skala upah berdasarkan job class
• Mampu menggunakan data job analysis dan job description sebagai fondasi sistem pengupahan
• Mampu melakukan penyesuaian upah secara adil dan kompetitif melalui salary benchmarking
• Memahami dan menerapkan salary structure metode ranking sederhana

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Fondasi dan Penyusunan Salary Struktur

• Overview Regulasi: Permenaker No. 1 Tahun 2017
• Konsep Remunerasi, Kompensasi, dan Benefit
• Pemahaman Struktur dan Skala Upah
• Prinsip Pembuatan Salary Structure
• Job Analysis dan Job Description sebagai Dasar Upah
• Latihan Menyusun Job Analysis dan Deskripsi Jabatan
• Tujuh Faktor Penilaian Jabatan (Job Evaluation)
• Langkah-langkah Menyusun Salary Structure
• Salary Survey dan Benchmarking: Underpaid vs Overpaid
• Pembagian Golongan Jabatan (Job Leveling)
• Latihan Praktik Membuat Salary Structure

Hari Kedua: Desain Lanjutan dan Metode Sederhana

• Review Hari 1: Validasi Salary Struktur
• Mengatasi Underpaid dan Overpaid
• Menghitung Kenaikan Gaji Berdasarkan Struktur Gaji
• Metode Ranking Sederhana: Konsep dan Implementasi
• Latihan Membuat Salary Structure Metode Ranking Sederhana
• Desain Skala Upah untuk Perusahaan Baru
• Golongan Jabatan dalam Ranking Sederhana
• Finalisasi dan Latihan Penyusunan Struktur Gaji yang Siap Implementasi.

Metode Pelatihan

• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kasus Nyata
• Latihan Individual & Kelompok
• Roleplay dan Simulasi
• Evaluasi & Rencana Aksi

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

Email: urwaysindonesia@gmail.com
WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
Telp Kantor: +62 21 3529 3345