Organizational Development Management Program

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 24–25 Juni 2025 | 26–27 Juli 2025 | 21–22 Agustus 2025 | 20–21 September 2025 | 21–22 Oktober 2025 | 11–12 November 2025 | 18–19 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Kemampuan suatu organisasi untuk beradaptasi dan berkembang secara berkelanjutan tidak hanya ditentukan oleh kekuatan bisnis semata, tetapi juga oleh efektivitas pengelolaan dan pengembangan struktur organisasinya. Di sinilah Organizational Development (OD) memegang peranan strategis. OD bukan sekadar teori manajemen perubahan, namun merupakan upaya sistematis untuk menyelaraskan visi-misi, nilai-nilai perusahaan, dan kompetensi SDM dengan proses bisnis agar perusahaan mampu mempertahankan produktivitas serta meningkatkan daya saing.

Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pendekatan praktis dalam merancang dan mengimplementasikan program pengembangan organisasi (OD) yang terstruktur dan berdampak. Mulai dari pemetaan struktur organisasi, analisis beban kerja, desain jabatan, perancangan SOP berbasis proses bisnis, hingga pengembangan kompetensi, manajemen talenta, dan perencanaan karir jangka panjang. Pelatihan ini sangat tepat bagi profesional yang ingin memainkan peran penting dalam mengarahkan pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan melalui penguatan organisasi dan pengembangan SDM.

Tujuan Pelatihan

• Mampu mengembangkan dan meningkatkan sistem manajemen OD di perusahaan.
• Mampu menyusun dan mengintegrasikan kompetensi organisasi berbasis nilai dan budaya perusahaan.
• Mampu membangun sistem pengembangan organisasi yang menyeluruh, selaras dengan strategi bisnis.

Sasaran Peserta

• Staff, Supervisor, dan Manager HRD
• Praktisi Organizational Development
• Profesional di unit kerja strategis yang terlibat dalam pengembangan organisasi dan manajemen SDM

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang desain organisasi dan sistem OD yang adaptif
• Menyusun job analysis dan job design sebagai basis pengembangan struktur
• Mengembangkan kamus kompetensi dan matriks kompetensi organisasi
• Menyusun sistem manajemen kinerja, perencanaan pelatihan, dan pengelolaan talenta
• Menerapkan pendekatan praktis dalam pengembangan budaya kerja dan nilai organisasi

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama:

• Siklus Sistem Bisnis: Visi, Misi, dan Corporate Value
• Definisi dan Pilar Utama Organizational Development
• Tujuan & Manfaat Manajemen OD
• Desain dan Struktur Organisasi sebagai dasar pengembangan jabatan
• Job Analysis, Job Design, dan Job Development
• Tujuh komponen Job Design dan metodenya
• Praktik menyusun Job Design berdasarkan kebutuhan organisasi
• Pemetaan Bisnis Proses menggunakan SIPOC
• Penyusunan SOP berdasarkan hasil mapping proses bisnis

Hari Kedua:

• Review Hari Pertama: Struktur Organisasi & SOP
• Budaya Perusahaan dan Corporate Value
• Penyusunan model dan kamus kompetensi organisasi
• Core, Soft, dan Hard Competency
• Penyusunan Matriks Kompetensi
• Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kompetensi
• Evaluasi Kinerja sebagai dasar penyusunan TNA
• Menyusun Prioritas dan Matriks Pelatihan Tahunan
• Pengantar Manajemen Talenta & Karir
• Tahapan Talent Management & Talent Identification
• Critical Position & 9 Box Talent Mapping
• Talent Development & Structured Career Path

Metode Pelatihan

• Presentasi Interaktif
• Diskusi Kasus Nyata
• Latihan Individual & Kelompok
• Roleplay dan Simulasi
• Evaluasi & Rencana Aksi

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345