Performance Management System for Job Productivity

Agenda

• Tempat : Hotel Sappire Sky, BSD Tangerang
• Jadwal Pelatihan : 10–11 Juni 2025 | 31 Juli–01 Agustus 2025 | 28–29 Agustus 2025 | 25–26 September 2025 | 30–31 Oktober 2025 | 20–21 November 2025 | 13–14 Desember 2025
• Investasi : Rp. 5.750.000,- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000,- / peserta (Online)
• Promo : Diskon 10% untuk pendaftaran grup (min. 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Dalam dunia bisnis yang serba cepat dan kompetitif, hanya perusahaan dengan strategi pengelolaan kinerja yang matang yang mampu bertahan dan tumbuh. Performance Management System (PMS) bukan lagi sekadar formalitas, melainkan jantung dari produktivitas karyawan dan efektivitas organisasi. Pelatihan ini dirancang khusus untuk memberikan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis dalam menyusun, menerapkan, dan mengevaluasi sistem manajemen kinerja yang berkelanjutan.

Peserta akan diperkenalkan pada siklus lengkap manajemen kinerja, mulai dari penetapan tujuan berdasarkan visi-misi perusahaan, pembuatan KPI yang relevan, coaching dan mentoring berbasis performa, hingga pengembangan karir dan reward system. Pelatihan ini juga menitikberatkan pada keterkaitan PMS dengan Balanced Scorecard, matrix kompetensi, dan gap analysis sebagai alat ukur efektivitas program pengembangan SDM.

Tujuan Pelatihan

1. Mengidentifikasi dan menyusun KPI dan kompetensi karyawan untuk mencapai target organisasi
2. Menyelaraskan sasaran organisasi dengan rencana kerja individu dan unit bisnis
3. Menerapkan teknik coaching dan mentoring untuk monitoring dan evaluasi kinerja
4. Merancang sistem reward dan pengembangan pelatihan berdasarkan hasil PMS
5. Menyusun Performance Management Life Cycle yang berdampak nyata pada hasil kerja

Sasaran Peserta

• HRD Staff, Supervisor dan Manager
• Line Manager, Team Leader dan Unit Head
• Profesional yang terlibat dalam penilaian dan pengembangan kinerja SDM

Outcome Pelatihan

• Peserta mampu menyusun sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi dan BSC
• Mampu melaksanakan coaching dan mentoring for performance
• Mampu menggunakan data PMS untuk pengambilan keputusan strategis
• Menyusun prioritas pelatihan tahunan berdasarkan gap performa aktual vs standar
• Menyusun kebijakan penghargaan (reward) dan pengembangan SDM

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Membangun Fondasi Performance Management System

• Visi-Misi sebagai landasan siklus sistem bisnis perusahaan
• Pendahuluan dan struktur Performance Management Life Cycle
• Mendesain PMS berbasis kompetensi dan tujuan organisasi
• Penyusunan model dan kamus kompetensi (core, soft, hard)
• Penyusunan Job Description dan pemetaan Hard Competency
• Penggunaan Balanced Scorecard untuk menyusun KPI
• Perspektif utama BSC: Financial, Customer, Internal Process, Learning & Growth
• Matriks kompetensi dan KPI sebagai pedoman pengukuran kinerja

Hari Kedua – Coaching, Evaluasi dan Tindak Lanjut PMS

• Konsep coaching dan mentoring dalam pengelolaan performa
• Perbedaan Coaching dan Mentoring untuk pengembangan SDM
• Mindset leader sebagai coach: penerapan RASA & GROW model
• Praktik menyusun sesi coaching dan mentoring for performance
• Menganalisis hasil penilaian kinerja untuk reward system
• Mengidentifikasi gap kompetensi vs performa aktual
• Menyusun matriks pelatihan tahunan dari hasil PMS
• Merancang program pelatihan berdasarkan gap analysis

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345