Performance Management System for Job Productivity

Semakin ketatnya persaingan, semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya proses pengelolaan kinerja atau Performance Management Systems untuk mencapai sasaran perusahaan secara keseluruhan. Proses ini mencakup mulai dari pemahaman sasaran perusahaan dan rencana kerja individual, monitoring dan umpan balik, hingga pada penilaian prestasi dan penyusunan program-program pengembangannya.

Sasaran Peserta

• HRD Staff, Supervisor dan Manager
• Line Manager, Team Leader dan Unit Head
• Profesional yang terlibat dalam penilaian dan pengembangan kinerja SDM

Tujuan Pelatihan

• Mengidentifikasi dan menyusun KPI dan kompetensi karyawan untuk mencapai target organisasi
• Menyelaraskan sasaran organisasi dengan rencana kerja individu dan unit bisnis
• Menerapkan teknik coaching dan mentoring untuk monitoring dan evaluasi kinerja
• Merancang sistem reward dan pengembangan pelatihan berdasarkan hasil PMS
• Menyusun Performance Management Life Cycle yang berdampak nyata pada hasil kerja

Outcome Pelatihan

• Peserta mampu menyusun sistem manajemen kinerja berbasis kompetensi dan BSC
• Mampu melaksanakan coaching dan mentoring for performance
• Mampu menggunakan data PMS untuk pengambilan keputusan strategis
• Menyusun prioritas pelatihan tahunan berdasarkan gap performa aktual vs standar
• Menyusun kebijakan penghargaan (reward) dan pengembangan SDM

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama

• Visi-Misi dan Siklus Dasar Sistem Bisnis Perusahaan.
• Pedoman penyusunan Performance Management System (PMS).
• Performance Management Life Cycle.
• Tujuan Performance Management System
• Mendesain Performance Management System
• Performance Management System based on Standard Kompetensi.
• Merancang Model dan Kamus Kompetensi sebagai pedoman PMS.
• Visi Misi sebagai pedoman Core dan Soft Competency
• Menyusun Job Description sebagai pedoman menyusun Hard Competency.
• Standard Matriks Kompetensi sebagai pedoman PMS.
• Menyusun KPI berbasis Balanced Score Card (BSD) sebagai pedoman PMS.
• Perspektif – Financial, Customer, Internal Bisnis Proses dan Individual Learning dalam BSC.

Hari Kedua – Coaching, Evaluasi dan Tindak Lanjut PMS

• Coaching and Mentoring for Performance.
• Perbedaan Coaching and Mentoring for Performance
• Mindset Leader for Coaching and Mentoring dan hubungannya dengan PMS.
• Fungsi Coaching dan Mentoring dalam Performance Management System.
• Coaching dan Mentoring sebagai bagian dari Management Strategic untuk PMS.
• Jenis-jenis pertanyaan dalam Coaching for performance.
• Tehnik RASA dan GROW Model dalam coaching for performance.
• Menyusun agenda praktek coaching dan mentoring untuk Performance Management.
• Follow up hasil Individual Performance untuk merumuskan kebijakan Perusahaan – Reward System
• Follow Up hasil Individual Performance untuk menyusun Program Pelatihan dan Pengembangan.
• Gap Analysis antara Performance Standard dengan Performance Actual sebagai pedoman menyusun program pelatihan.

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Fahrulrazi SE, MM, CHRP, CHRM – Memiliki pengalaman lebih dari 23 tahun berkarir sebagai praktisi di bidang HRD mulai dari bawah sampai menduduki posisi Manajerial di Perusahaan Asing Multinasional dan General Manager di Perusahaan Swasta Nasional. Dengan pengalaman bekerja sebagai praktisi HRD di delapan Perusahaan dengan industri yang berbeda baik Perusahaan Nasional, Anak Perusahaan BUMN maupun Perusahaan Multinasional membuatnya banyak mendapatkan pengetahuan, keterampilan dan keahlian terutama yang terkait dengan program Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Kepemimpinan (Leadership Skill) serta penerapannya di Perusahaan.

Kompetensi yang dimiliki selama berkarir sebagai praktisi HRD adalah tehnik Menyusun Job Analysis, Job Description dan Job Designed, Menyusun Training Need Analysis (TNA), Membuat SOP sesuai standard ISO 9000, Bagaimana menyusun dan membuat PKB/PP serta PKWT, Hard and Soft Skill untuk HR Pemula,  Menyusun Performance Appraisal dan KPI, Behavioral Event Interview & Employee Induction, Merancang  Salary Structure yang Aplikatif, Set up HR Budgeting & HR Reporting, Benefit and Compensation & Praktek, PHK dan Pesangon, Recruitment Selection Placement and Induction, Basic HR Management, Workload Analysis, HR for Non-HR, General Affairs Development Program, Leadership Skill serta Problem Solving and Decision Making.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com