Performance Management Training

AGENDA

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta Selatan
• Jadwal Pelatihan : 5-6 Desember 2024 | 23-24 Januari 2025 | 16-17 Januari 2025 | 19-20 Februari 2025 | 18-19 Maret 2025 | 22-23 April 2025 | 15-16 Mei 2025 | 19-20 Juni 2025 | 16-17 Juli 2025 | 20-21 Agustus 2025 | 15-16 September 2025 | 15-16 Oktober 2025 | 19-20 November 2025 | 16-17 Desember 2025 |
• Investasi : Rp. 6.000.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Di era bisnis yang kompetitif saat ini, pengelolaan kinerja karyawan menjadi salah satu kunci keberhasilan perusahaan. Tren global menunjukkan bahwa perusahaan yang menerapkan manajemen kinerja yang efektif tidak hanya meningkatkan produktivitas tetapi juga memperkuat kepuasan dan retensi karyawan. Sebuah studi dari Gallup menunjukkan bahwa perusahaan dengan proses manajemen kinerja yang kuat dapat meningkatkan keterlibatan karyawan hingga 21% dan produktivitas hingga 17%. Selain itu, survei oleh Deloitte menemukan bahwa 83% eksekutif percaya bahwa manajemen kinerja yang berkelanjutan lebih efektif daripada ulasan tahunan tradisional.

Bagi para pemimpin dan tim HR, memiliki keterampilan dalam manajemen kinerja memungkinkan mereka untuk memberikan umpan balik yang konstruktif, menetapkan tujuan yang jelas, dan mengembangkan potensi karyawan secara maksimal. Ini tidak hanya membantu dalam mencapai tujuan perusahaan, tetapi juga dalam menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan individu. Pelatihan ini dirancang untuk membekali manajer, supervisor, dan tim HR dengan teknik dan strategi dalam mengevaluasi kinerja karyawan secara efektif serta mengembangkan potensi mereka. Peserta akan mempelajari cara merancang proses evaluasi yang adil dan transparan, memberikan umpan balik yang membangun, dan menciptakan rencana pengembangan yang selaras dengan tujuan organisasi.

Sasaran dan Tujuan Pelatihan

Sasaran:

• Manajer
• Supervisor
• Tim HR
• Pihak yang bertanggung jawab atas evaluasi dan pengembangan karyawan

Tujuan:

1. Memahami konsep dasar dan pentingnya manajemen kinerja dalam organisasi.
2. Mengembangkan keterampilan dalam melakukan evaluasi kinerja yang objektif dan adil.
3. Menerapkan teknik pemberian umpan balik yang konstruktif dan memotivasi.
4. Membuat rencana pengembangan individu yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
5. Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan dalam proses manajemen kinerja.

Outcome

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Melakukan evaluasi kinerja dengan metode yang terstruktur dan berbasis data.
2. Memberikan umpan balik yang memotivasi dan mendorong peningkatan kinerja karyawan.
3. Menyusun rencana pengembangan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan individu dan organisasi.
4. Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui proses manajemen kinerja yang transparan dan adil.
5. Mengelola kinerja karyawan dengan pendekatan yang berkelanjutan dan berfokus pada peningkatan performa.

Outline Materi yang Akan Dibahas

Dasar-dasar Manajemen Kinerja

1. • Definisi dan konsep manajemen kinerja.
   • Peran manajemen kinerja dalam keberhasilan organisasi.
   • Siklus manajemen kinerja: Penetapan tujuan, monitoring, dan evaluasi.

Metode Evaluasi Kinerja

1. • Teknik evaluasi kinerja: Penilaian 360 derajat, Key Performance Indicators (KPI), dan lainnya.
   • Penetapan standar dan indikator kinerja.
   • Mengelola bias dalam evaluasi kinerja.

Strategi Pemberian Umpan Balik

1. • Prinsip-prinsip umpan balik yang efektif.
   • Cara memberikan umpan balik yang membangun dan memotivasi.
   • Pendekatan dalam mengatasi kinerja rendah.

Pengembangan Karyawan Berdasarkan Evaluasi Kinerja

1. • Menyusun rencana pengembangan individu (Individual Development Plan).
   • Menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang relevan.
   • Menghubungkan hasil evaluasi kinerja dengan jalur karier karyawan.

Membangun Budaya Kinerja Berkelanjutan

1. • Inisiatif untuk mendorong budaya kerja yang berfokus pada kinerja.
   • Menciptakan lingkungan yang mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
   • Studi kasus: Implementasi manajemen kinerja di perusahaan terkemuka.

Mengatasi Tantangan dalam Manajemen Kinerja

1. • Tantangan umum dalam proses manajemen kinerja dan cara mengatasinya.
   • Membangun kepercayaan dan keterbukaan dalam evaluasi kinerja.
   • Peran teknologi dalam mendukung manajemen kinerja.

Praktik dan Simulasi Evaluasi Kinerja

1. • Praktik merancang dan melaksanakan evaluasi kinerja.
   • Simulasi pemberian umpan balik dan pengembangan rencana.
   • Diskusi kasus dan penyelesaian masalah terkait kinerja.

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Praktik

Instruktur

Bohman Jonathan Silaean

Fasilitas Pelatihan

• Meeting Room dengan fasilitas modern
• Modul pelatihan lengkap
• Sertifikat pelatihan
• Training Kits (buku catatan, pulpen, dll.)
• Souvenir eksklusif bagi peserta

Catatan :

1. Harga diatas adalah harga untuk public training  di Jakarta.
2. Biaya pelatihan tatap muka sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break 2x, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir. Pelatihan online sudah termasuk zoom meeting, video recording, sertifikat, soft-file modul pelatihan.
3. Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi (penginapan) peserta pelatihan.
4. Biaya sudah termasuk biaya pajak pph 23 (2%).
5. Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training dapat menghubungi kami di sini
6. Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini
7. Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat menghubungi kami di sini
8. Untuk informasi jadwal pelatihan 2025, bisa dilihat di sini
9. Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini