Project Financial Management Training

Dalam pelaksanaan proyek, kegagalan sering kali bukan disebabkan oleh aspek teknis, melainkan oleh lemahnya pengelolaan keuangan proyek. Perencanaan anggaran yang kurang realistis, pengendalian biaya yang lemah, serta keterlambatan dalam memonitor arus kas proyek dapat berdampak langsung pada profitabilitas dan keberlanjutan bisnis perusahaan.

Pelatihan Project Financial Management Training dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman menyeluruh dan keterampilan praktis dalam mengelola keuangan proyek secara sistematis. Program ini menempatkan manajemen keuangan proyek sebagai bagian integral dari pengambilan keputusan manajerial, bukan sekadar fungsi administrasi.

Melalui pendekatan yang aplikatif, peserta akan mempelajari bagaimana menyusun anggaran proyek, mengendalikan biaya, memonitor cash flow proyek, serta melakukan evaluasi kinerja keuangan proyek agar target biaya, waktu, dan kualitas dapat tercapai secara seimbang.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Natar Ardi

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami konsep dasar manajemen keuangan proyek

• Menyusun anggaran proyek yang realistis dan terukur

• Mengelola dan mengendalikan biaya proyek secara efektif

• Memantau arus kas proyek dan kebutuhan pendanaan

• Mengevaluasi kinerja keuangan proyek sebagai dasar pengambilan keputusan

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• Project Manager dan Project Leader

• Staff dan Supervisor Project Control

• Tim Finance yang menangani proyek

• Tim Engineering, Operasional, atau IT yang terlibat dalam proyek

• Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan, peserta akan:

• Memiliki financial mindset dalam pengelolaan proyek

• Mampu mengidentifikasi potensi pemborosan biaya proyek

• Lebih akurat dalam perencanaan dan pengendalian anggaran proyek

• Mendukung pencapaian target proyek dari sisi biaya dan cash flow

• Meningkatkan peluang keberhasilan dan profitabilitas proyek

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Konsep Dasar dan Perencanaan Keuangan Proyek

Sesi 1: Peran Manajemen Keuangan dalam Proyek
Sebagai pembuka, peserta memahami posisi keuangan dalam manajemen proyek.

• Karakteristik keuangan proyek

• Perbedaan keuangan operasional dan keuangan proyek

• Hubungan biaya, waktu, dan ruang lingkup proyek

• Dampak kegagalan pengelolaan keuangan proyek

Sesi 2: Struktur Biaya Proyek dan Cost Breakdown
Peserta mempelajari komponen biaya proyek secara sistematis.

• Jenis biaya proyek: direct dan indirect cost

• Fixed cost dan variable cost dalam proyek

• Work Breakdown Structure (WBS) dan cost breakdown

• Identifikasi biaya tersembunyi proyek

Sesi 3: Penyusunan Anggaran dan Estimasi Biaya Proyek
Berikutnya, peserta mempelajari teknik menyusun anggaran proyek.

• Prinsip penyusunan anggaran proyek

• Metode estimasi biaya proyek

• Penyusunan baseline anggaran

• Risiko kesalahan estimasi biaya

Sesi 4: Perencanaan Cash Flow Proyek
Menutup hari pertama, peserta memahami pengelolaan arus kas proyek.

• Perbedaan profit dan cash flow proyek

• Jadwal penerimaan dan pengeluaran proyek

• Kebutuhan pendanaan proyek

• Risiko kekurangan kas dalam proyek

Hari Kedua – Pengendalian, Monitoring, dan Evaluasi Keuangan Proyek

Fokus pada implementasi dan pengendalian selama proyek berjalan.

Sesi 5: Monitoring dan Pengendalian Biaya Proyek
Peserta mempelajari teknik mengendalikan biaya selama proyek berlangsung.

• Budget control dan cost tracking

• Analisis deviasi anggaran

• Penyebab cost overrun proyek

• Tindakan korektif pengendalian biaya

Sesi 6: Pengukuran Kinerja Keuangan Proyek
Selanjutnya, peserta memahami evaluasi kinerja proyek berbasis data keuangan.

• Key financial indicators proyek

• Earned Value Management (EVM) dasar

• Analisis cost performance

• Interpretasi laporan keuangan proyek

Sesi 7: Risiko Keuangan Proyek dan Mitigasinya
Sesi ini menekankan pentingnya manajemen risiko keuangan.

• Identifikasi risiko keuangan proyek

• Risiko biaya, cash flow, dan pembayaran

• Strategi mitigasi risiko keuangan

• Peran kontrak dalam pengendalian risiko

Sesi 8: Studi Kasus & Latihan Project Financial Management
Sebagai penutup, peserta mempraktikkan pengelolaan keuangan proyek.

• Studi kasus proyek nyata

• Latihan penyusunan anggaran proyek sederhana

• Analisis cash flow dan deviasi biaya

• Diskusi dan pembelajaran utama

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif berbasis contoh proyek

• Studi kasus proyek

• Latihan penyusunan anggaran dan cash flow

• Diskusi kelompok dan simulasi pengendalian biaya

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Natar Adri, SE., MBA., adalah konsultan dan trainer profesional di bidang finance, office management, dan human resources, dengan pengalaman panjang di industri marketing serta manajemen produksi. Latar belakang akademiknya berasal dari STEKPI School of Economics pada program Finance and Banking, serta gelar Magister Manajemen yang diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Kombinasi pengalaman industri dan fondasi akademik yang kuat menjadikan Natar Adri sebagai sosok yang mampu menjembatani konsep finansial strategis dengan implementasi praktis di dunia kerja.

Sebagai trainer, ia telah dipercaya mengisi berbagai program pelatihan di banyak lembaga pendidikan dan korporasi, mulai dari kelas dasar hingga kelas lanjutan pada topik business planning, business development, corporate finance, dan banking. Natar memiliki kemampuan dalam menjelaskan materi kompleks dengan cara yang sederhana dan aplikatif, sehingga mudah dipahami oleh peserta dari berbagai level jabatan. Ia juga telah menerbitkan beberapa buku populer, seperti Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit (2008), Investasi Mudah dan Murah (2010), dan 90 Bisnis Sampingan Modal 5 Juta (2011).

Pengalamannya melatih dan menjadi konsultan telah membawanya bekerja sama dengan banyak perusahaan nasional dan multinasional, di antaranya PTPN (Medan), Asian Agri Plantation, Riau Andalan Paper, Mimamas Plantation, Pertani Persero, BNI Life, Adira Finance, Alstom Power (Surabaya), Bank of Tokyo Indonesia, Mega Surya (Surabaya), Maito Tjokro Garindo, Air Pakyl, Air AETRA, Anugrah Nusajaya Transport, Radiant Husna Kreswatra, Raki Indonesia, hingga PT Global Mega Indonesia, dan banyak perusahaan besar lainnya.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com