Project Risk Management for Strategic Success

DESKRIPSI PELATIHAN

Di tengah kompleksitas proyek dan dinamika bisnis tahun 2026, kegagalan proyek sering kali bukan disebabkan oleh kurangnya kompetensi teknis, melainkan oleh ketidakmampuan mengelola risiko sejak awal. Pelatihan Project Risk Management for Strategic Success dirancang untuk membekali manajer dan tim proyek dengan pendekatan sistematis dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola ketidakpastian yang dapat mengganggu keberhasilan proyek.

Pelatihan ini menekankan pendekatan praktis dan berbasis standar global Project Management Institute (PMI), mencakup risiko teknis, finansial, operasional, hingga faktor eksternal yang dinamis. Peserta akan dilatih untuk tidak sekadar bereaksi terhadap masalah, tetapi mampu memprediksi potensi hambatan dan menyusun strategi respons yang terukur sebelum risiko berkembang menjadi krisis proyek.

Melalui simulasi dan studi kasus nyata, peserta akan mengubah cara pandang terhadap risiko dari sekadar ancaman menjadi alat strategis untuk meningkatkan ketahanan proyek, efisiensi sumber daya, serta kepercayaan stakeholder. Hasil akhirnya adalah proyek yang lebih terkendali, tepat waktu, sesuai anggaran, dan mampu mencapai target kualitas yang ditetapkan.

TUJUAN PELATIHAN

Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan kemampuan proaktif dalam mengelola risiko proyek dengan sasaran:

• Mengidentifikasi risiko proyek sejak tahap awal perencanaan

• Mengukur probabilitas dan dampak risiko secara objektif

• Menyusun strategi respons risiko yang efektif dan terukur

• Mengoptimalkan alokasi waktu, biaya, dan sumber daya proyek

• Menekan risiko kegagalan, cost overrun, dan keterlambatan proyek

SASARAN PESERTA

Pelatihan ini direkomendasikan untuk:

• Manajer dan tim proyek

• Karyawan operasional yang terlibat langsung dalam pengelolaan proyek

• Tim Line 2 (Risk Management dan Compliance)

• Supervisor dan project owner

OUTLINE PELATIHAN (2 HARI)

Hari 1

• Pre-Test

• Fundamental Manajemen Risiko Proyek 2026

• Perencanaan Manajemen Risiko (Risk Planning)

• Teknik Identifikasi Risiko Komprehensif

• Studi Kasus

• Penyusunan Daftar Risiko (Risk Register)

• Analisis Risiko Kualitatif

Hari 2

• Analisis Risiko Kuantitatif

• Strategi Respons terhadap Ancaman

• Strategi Respons terhadap Peluang

• Manajemen Cadangan (Contingency & Management Reserves)

• Implementasi Respons Risiko

• Pemantauan dan Pengendalian Risiko

OUTCOME PELATIHAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Menyusun Risk Register proyek yang komprehensif

• Melakukan analisis probabilitas dan dampak risiko secara profesional

• Mengembangkan rencana kontingensi dan respons risiko yang solid

• Menekan tingkat kegagalan proyek dan pembengkakan biaya

• Membangun budaya sadar risiko (risk-aware culture) dalam tim proyek

Dalam jangka panjang, pelatihan ini akan meningkatkan kepercayaan stakeholder serta memperkuat reputasi perusahaan sebagai organisasi yang andal dalam mengeksekusi proyek strategis.

METODE PELATIHAN

• Interactive presentation

• Group discussion

• Study case

• Role play

• Practical simulation

• Brainstorming

• Coaching clinic

• Evaluation and feedback

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

PROFIL TRAINER

Hanny Ariyanti, SE, CRMP, CPLHI, CT, CMT, CH

Hanny Ariyanti adalah seorang profesional dan praktisi berpengalaman dengan lebih dari 25 tahun kiprah di tingkat nasional dan internasional dalam bidang Governance, Risk Management, Compliance (GRC), Internal Control, Business Continuity, dan Risk Culture. Pengalamannya mencakup berbagai sektor industri, khususnya sektor riil dan korporasi dengan kompleksitas operasional yang tinggi.

Sebagai konsultan, trainer, dan mentor, Hanny memiliki keahlian mendalam dalam perancangan dan implementasi Enterprise Risk Management (ERM) berbasis ISO 31000, Business Continuity Management (BCM), Anti-Fraud System, serta penguatan tata kelola dan pengendalian internal. Ia dikenal mampu menerjemahkan konsep risiko yang kompleks menjadi pendekatan praktis dan aplikatif yang mudah dipahami dan langsung dapat diterapkan di level operasional maupun strategis.

Dalam setiap program pelatihan dan pendampingan, Hanny menekankan bahwa manajemen risiko bukan sekadar alat defensif, melainkan instrumen strategis untuk meningkatkan ketahanan organisasi, kualitas pengambilan keputusan, serta kepercayaan pemangku kepentingan. Pendekatan pelatihannya mengombinasikan wawasan strategis, studi kasus nyata, simulasi praktis, dan coaching, sehingga peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengimplementasikannya secara berkelanjutan dalam organisasi.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com