Strategic Sourcing and Vendor Management

AGENDA

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta Selatan
• Jadwal Pelatihan : 4-5 Desember 2024 | 6-7 Januari 2025 | 6-7 Februari 2025 | 6-7 Maret 2025 | 10-11 April 2025 | 5-6 Mei 2025 | 5-6 Juni 2025 | 3-4 Juli 2025 | 4-5 Agustus 2025 | 2-3 September 2025 | 2-3 Oktober 2025 | 4-5 November 2025 | 2-3 Desember 2025 |
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, pengelolaan hubungan dengan vendor secara strategis menjadi sangat penting bagi kelancaran operasi perusahaan. Menurut laporan dari McKinsey & Company, perusahaan yang menerapkan strategic sourcing yang efektif dapat mengurangi biaya procurement hingga 20-30% dan meningkatkan kualitas serta konsistensi produk yang diterima. Di sisi lain, sebuah studi oleh Deloitte menunjukkan bahwa 68% perusahaan mengalami masalah dengan vendor mereka, seperti keterlambatan pengiriman dan ketidakcukupan kualitas, yang berdampak langsung pada efisiensi operasional dan kepuasan pelanggan (Deloitte, 2023).

Fenomena ini menyoroti betapa krusialnya pengelolaan vendor yang baik untuk menjaga daya saing perusahaan di pasar global. Keterampilan dalam strategic sourcing dan vendor management tidak hanya penting untuk mengoptimalkan biaya, tetapi juga untuk memastikan bahwa produk yang diterima memenuhi standar kualitas tinggi, yang pada akhirnya berkontribusi pada kepuasan pelanggan dan keberhasilan bisnis secara keseluruhan. Ketidakmampuan untuk mengelola hubungan dengan vendor secara efektif dapat mengakibatkan dampak negatif yang signifikan, seperti penurunan kualitas produk, keterlambatan pengiriman, dan bahkan konflik kepentingan yang dapat merugikan bisnis.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan peserta pemahaman mendalam tentang proses strategic sourcing dan teknik vendor management yang efektif. Melalui kombinasi teori dan praktik terbaik, peserta akan mempelajari langkah-langkah strategis dalam sourcing, mulai dari profiling kategori hingga integrasi supplier, serta cara memantau dan mengevaluasi kinerja vendor secara berkelanjutan. Dengan menggunakan studi kasus nyata dan latihan praktis, peserta akan mendapatkan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola hubungan dengan vendor secara produktif dan menguntungkan.

Sasaran dan Tujuan Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan untuk para profesional di bidang procurement, purchasing, dan manajemen vendor.

Tujuan Pelatihan :

1. Memahami perbedaan antara procurement dan purchasing serta evolusi keduanya.
2. Menguasai definisi dan lingkup strategic sourcing serta manfaatnya.
3. Menerapkan langkah-langkah dalam proses strategic sourcing untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
4. Mengelola hubungan dengan vendor secara strategis untuk membangun kerjasama yang saling mendukung dan menguntungkan.

Outcome

Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu :

1. Memahami konsep dan prinsip dasar dalam strategic sourcing dan vendor management.
2. Mampu menerapkan langkah-langkah strategic sourcing untuk meningkatkan kualitas dan efisiensi procurement.
3. Dapat mengelola hubungan vendor dengan cara yang mendukung cost reduction dan mengoptimalkan kerjasama jangka panjang.
4. Mampu memantau dan mengevaluasi kinerja supplier untuk memastikan kepatuhan dan meningkatkan performa.

Outline Materi yang Akan Dibahas

Hari 1:

Procurement vs Purchasing

• Perbedaan antara Procurement dan Purchasing
• Evolusi Procurement di Masa Lalu, Saat Ini, dan Masa Depan
• Proses Procurement
• Definisi Strategic Sourcing
• Manfaat dan Alasan Mengapa Perlu Strategic Sourcin

Langkah-Langkah Proses Strategic Sourcing

• Profil Kategori
  • Spend Analysis
  • Supplier Research & Market Analysis
  • Need Analysis
  • Identifikasi Current Process vs Best Practice
• Memilih Strategi Sourcing
  • Supply Positioning Matrix / Kraljic Matrix
  • Strategi Sourcing
  • Latihan

Menghasilkan Portofolio Supplier

• Membuat Daftar Kandidat Luas
• Mengidentifikasi Supplier yang Layak
• Prakualifikasi Supplier Terpilih
• Latihan

Hari 2:

Memilih Jalur Implementasi

• Pemilihan Supplier Kompetitif (RFP)
• Negosiasi Langsung
• Pengembangan Supplier
• Latihan

Negosiasi dan Seleksi Supplier

• Tim Negosiasi, Strategi, & Taktik
• Membuat & Menyebarkan RFP & OE
• Latihan

Integrasi Supplier

• Rencana Implementasi
• Pembaharuan Proses dan Prosedur
• Kick-off Meeting
• Desain Kontrak & KPI Kontrak
• Latihan

Memantau Pasar Pasokan

• Evaluasi Kinerja Supplier
• Penghargaan & Hukuman
• Latihan

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Studi Kasus
• Praktik

Instruktur

Natar Adri,SE.,MM

Fasilitas Pelatihan

• Meeting Room
• Modul pelatihan
• Sertifikat pelatihan
• Training Kits.
• Souvenir.

Catatan :

1. Harga diatas adalah harga untuk public training  di Jakarta.
2. Biaya pelatihan tatap muka sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break 2x, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir. Pelatihan online sudah termasuk zoom meeting, video recording, sertifikat, soft-file modul pelatihan.
3. Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi (penginapan) peserta pelatihan.
4. Biaya sudah termasuk biaya pajak pph 23 (2%).
5. Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training dapat menghubungi kami di sini
6. Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini
7. Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat menghubungi kami di sini
8. Untuk informasi jadwal pelatihan 2025, bisa dilihat di sini
9. Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini