Talent Acquisition Development Program

Deskripsi Pelatihan

Dalam era digital dan persaingan pasar tenaga kerja yang kian dinamis, Talent Acquisition Development Program hadir sebagai solusi strategis bagi organisasi yang ingin memastikan keberlanjutan bisnis melalui SDM unggul. Akuisisi talenta tidak lagi cukup hanya soal mengisi posisi kosong, melainkan tentang membangun sistem berkelanjutan untuk menarik, memilih, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik. Pelatihan ini membekali peserta dengan pendekatan terkini dalam strategi talent acquisition, dari menyusun iklan lowongan kerja yang menarik, hingga merancang peta suksesi (succession planning) dan pengembangan karier dual path. Peserta akan belajar bagaimana merancang proses rekrutmen yang sistematis, objektif, dan berbasis kompetensi melalui metode BEI/CBI serta pendekatan STAR yang efektif. Lebih dari sekadar rekrutmen, pelatihan ini mengintegrasikan wawasan psikologi organisasi, manajemen SDM, dan strategi bisnis sehingga peserta mampu menyelaraskan akuisisi talenta dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan strategi ini, perusahaan dapat menurunkan tingkat turnover, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan serta kompetitif.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Merancang dan menerapkan strategi Talent Acquisition yang efektif dan efisien
• Mengelola proses rekrutmen modern berbasis kompetensi
• Menerapkan metode wawancara berbasis perilaku (BEI/CBI) dengan teknik STAR
• Menyusun program pengembangan karier dan succession plan berbasis mapping kompetensi
• Menciptakan proses orientasi dan penawaran kerja yang tepat sasaran untuk mempertahankan talenta terbaik

Sasaran Peserta

• Staff, Supervisor, dan Manager HRD
• Rekruter internal dan eksternal
• HR Business Partner
• Profesional SDM lintas industri
• Pemilik usaha yang ingin membangun sistem akuisisi dan pengembangan talenta

Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti program ini, peserta akan:

• Mampu membedakan antara rekrutmen dan talent acquisition
• Menyusun job posting yang menarik dan berbasis employer branding
• Mampu mengelola job offer secara profesional dan legal
• Mengintegrasikan program talent mapping dan talent pool dengan strategi perusahaan
• Menguasai tahapan penyusunan succession plan untuk jabatan kritikal
• Membangun jalur karier struktural dan fungsional bagi talenta internal

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama: Strategi Akuisisi dan Seleksi Talenta

• Definisi dan Perbedaan Talent Acquisition vs Recruitment
• Peran Strategis Talent Acquisition dalam Perusahaan
• Strategi Pencarian dan Akuisisi Talenta
• Metode Rekrutmen Internal vs Eksternal
• Menyusun Job Advertisement yang Efektif & Prinsip AIDA
• Membangun Employer Branding
• Metode Seleksi dan Penilaian Kompetensi
• Teknik Behavioral Event Interview (BEI) & STAR
• Penyusunan Kamus Kompetensi dan Matriks Kompetensi
• Latihan: Menyusun Pertanyaan BEI berbasis Kompetensi

Hari Kedua: Strategi Retensi dan Pengembangan Karier

• Proses Pembuatan Keputusan Seleksi dan Job Offer Letter
• Enam Elemen Penting dalam Job Offer
• Materi dan Tujuan Job Orientation
• Menyusun Program Talent Development & Succession Planning
• Empat Langkah Menyusun Succession Plan
• Identifikasi Jabatan Kritis dan Talent Pool
• Penggunaan Nine Box Grid dalam Talent Mapping
• Jalur Karier Ganda: Struktural vs Fungsional (Dual Career Path)
• Strategi Integrasi Talent Development dengan Rencana Bisnis

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Modul (cetak & digital)
• Ruang pelatihan (untuk kelas offline)
• Coffee break & lunch (untuk kelas offline)
• Rekaman Zoom (untuk kelas online)
• Training kit & souvenir eksklusif

Instruktur Pelatihan:

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Catatan

• Biaya sudah termasuk PPh 23 (2%)
• Tidak termasuk penginapan dan transport peserta
• In-house & materi custom tersedia sesuai kebutuhan

Informasi & Registrasi

📧 Email: urwaysindonesia@gmail.com
📱 WhatsApp (Training): +62 819 1534 6688
☎️ Telp Kantor: +62 21 3529 3345