Budgeting & Controlling Training

Setiap organisasi membutuhkan anggaran bukan hanya sebagai alat perencanaan, tetapi juga sebagai instrumen pengendalian kinerja dan pengambilan keputusan. Tanpa sistem budgeting dan controlling yang baik, perusahaan berisiko mengalami pemborosan biaya, penyimpangan realisasi, serta lemahnya akuntabilitas unit kerja. Oleh karena itu, pemahaman yang tepat mengenai proses penyusunan anggaran dan mekanisme pengendaliannya menjadi kompetensi penting bagi manajer dan profesional lintas fungsi.

Pelatihan Budgeting & Controlling Training dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman konseptual dan keterampilan praktis dalam menyusun anggaran, memonitor realisasi, serta melakukan analisis deviasi secara sistematis. Program ini membantu peserta memahami hubungan antara target bisnis, rencana anggaran, dan kinerja keuangan perusahaan. Materi disampaikan secara bertahap dari konsep dasar hingga simulasi kasus, sehingga mudah dipahami dan langsung dapat diterapkan dalam konteks kerja sehari-hari.

Melalui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu menggunakan anggaran sebagai alat manajerial yang efektif untuk meningkatkan efisiensi, disiplin biaya, dan pencapaian target organisasi.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Natar Ardi

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami fungsi budgeting dan controlling dalam manajemen perusahaan

• Menyusun anggaran secara sistematis dan realistis

• Mengidentifikasi jenis biaya dan penggerak biaya (cost driver)

• Melakukan pengendalian dan monitoring realisasi anggaran

• Menganalisis deviasi anggaran sebagai dasar perbaikan kinerja

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan untuk:

• Staff dan Supervisor non-keuangan

• Manajer operasional, marketing, HR, dan unit pendukung

• Budget owner dan project leader

• Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian biaya

• Karyawan yang terlibat dalam penyusunan atau evaluasi anggaran

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan, peserta akan:

• Memiliki pemahaman yang kuat tentang siklus budgeting dan controlling

• Mampu menyusun anggaran unit kerja secara lebih akurat

• Mengendalikan biaya secara lebih disiplin dan terukur

• Menggunakan laporan realisasi anggaran sebagai alat evaluasi

• Mendukung pencapaian target perusahaan melalui pengelolaan anggaran yang efektif

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Konsep dan Penyusunan Anggaran

Sesi 1: Peran Budgeting dalam Manajemen Perusahaan

• Fungsi anggaran dalam perencanaan dan pengendalian

• Keterkaitan strategi bisnis dengan anggaran

• Peran manajer dan budget owner

• Kesalahan umum dalam penyusunan anggaran

Sesi 2: Konsep Dasar dan Jenis Anggaran

• Anggaran operasional dan non-operasional

• Fixed cost dan variable cost

• Anggaran berbasis aktivitas (activity-based budgeting – konsep)

• Anggaran tahunan dan periodik

Sesi 3: Proses Penyusunan Anggaran

• Tahapan penyusunan anggaran

• Penetapan asumsi dan target anggaran

• Penyusunan anggaran pendapatan dan biaya

• Sinkronisasi anggaran antar unit kerja

Sesi 4: Simulasi Penyusunan Anggaran

• Latihan menyusun anggaran sederhana

• Diskusi studi kasus unit kerja

• Identifikasi risiko dan potensi pemborosan

• Review dan pembahasan hasil simulasi

Hari Kedua – Controlling, Monitoring, dan Analisis

Sesi 5: Konsep Controlling dan Pengendalian Biaya

• Fungsi controlling dalam manajemen

• Hubungan anggaran dan pengendalian

• Peran laporan keuangan dalam controlling

• Disiplin anggaran dan tanggung jawab biaya

Sesi 6: Monitoring dan Laporan Realisasi Anggaran

• Membaca laporan realisasi anggaran

• Perbandingan anggaran vs realisasi

• Early warning atas deviasi anggaran

• Pelaporan kepada manajemen

Sesi 7: Analisis Deviasi dan Tindakan Korektif

• Jenis-jenis deviasi anggaran

• Analisis penyebab deviasi

• Menentukan tindakan korektif

• Perbaikan perencanaan anggaran berikutnya

Sesi 8: Budgeting & Controlling untuk Pengambilan Keputusan

• Anggaran sebagai alat pengambilan keputusan

• Studi kasus keputusan berbasis anggaran

• Diskusi kelompok dan simulasi

• Penarikan pembelajaran dan refleksi

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif

• Diskusi dan studi kasus

• Latihan dan simulasi anggaran

• Tanya jawab berbasis pengalaman peserta

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Natar Adri, SE., MBA., adalah konsultan dan trainer profesional di bidang finance, office management, dan human resources, dengan pengalaman panjang di industri marketing serta manajemen produksi. Latar belakang akademiknya berasal dari STEKPI School of Economics pada program Finance and Banking, serta gelar Magister Manajemen yang diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Kombinasi pengalaman industri dan fondasi akademik yang kuat menjadikan Natar Adri sebagai sosok yang mampu menjembatani konsep finansial strategis dengan implementasi praktis di dunia kerja.

Sebagai trainer, ia telah dipercaya mengisi berbagai program pelatihan di banyak lembaga pendidikan dan korporasi, mulai dari kelas dasar hingga kelas lanjutan pada topik business planning, business development, corporate finance, dan banking. Natar memiliki kemampuan dalam menjelaskan materi kompleks dengan cara yang sederhana dan aplikatif, sehingga mudah dipahami oleh peserta dari berbagai level jabatan. Ia juga telah menerbitkan beberapa buku populer, seperti Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit (2008), Investasi Mudah dan Murah (2010), dan 90 Bisnis Sampingan Modal 5 Juta (2011).

Pengalamannya melatih dan menjadi konsultan telah membawanya bekerja sama dengan banyak perusahaan nasional dan multinasional, di antaranya PTPN (Medan), Asian Agri Plantation, Riau Andalan Paper, Mimamas Plantation, Pertani Persero, BNI Life, Adira Finance, Alstom Power (Surabaya), Bank of Tokyo Indonesia, Mega Surya (Surabaya), Maito Tjokro Garindo, Air Pakyl, Air AETRA, Anugrah Nusajaya Transport, Radiant Husna Kreswatra, Raki Indonesia, hingga PT Global Mega Indonesia, dan banyak perusahaan besar lainnya.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com