Mengapa Mengikuti Pelatihan Ini

Penilaian kinerja membutuhkan indikator yang jelas agar perusahaan dapat memahami kontribusi dan perkembangan setiap karyawan secara objektif. Pendekatan berbasis kompetensi membantu organisasi menilai perilaku kerja, kemampuan, dan cara karyawan mencapai hasil sesuai tuntutan jabatan.

Dalam praktiknya, penilaian kinerja dapat menghadapi berbagai tantangan, seperti indikator yang kurang jelas, subjektivitas atasan, rating yang tidak konsisten, serta pemberian feedback yang kurang efektif. Karena itu, HR dan atasan perlu memahami cara merancang sistem penilaian yang menghubungkan kompetensi, perilaku, kinerja, dan kebutuhan pengembangan karyawan.

Sasaran Pelatihan

Program ini sesuai untuk:

• Staf dan profesional HR.
• HR Business Partner.
• Supervisor dan manajer.
• People manager.
• Staf Performance Management.
• Profesional Talent Management.
• Atasan yang melakukan penilaian kinerja.
• Profesional yang terlibat dalam penyusunan sistem evaluasi karyawan.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu:

1. Memahami konsep dan prinsip competency-based performance appraisal.
2. Mengidentifikasi kompetensi yang relevan berdasarkan jabatan dan kebutuhan organisasi.
3. Menyusun indikator perilaku sebagai dasar penilaian kompetensi karyawan.
4. Menghubungkan kompetensi dengan target dan hasil kerja.
5. Memilih metode penilaian yang sesuai dengan karakteristik pekerjaan.
6. Melakukan rating dan scoring berdasarkan bukti kinerja serta perilaku.
7. Memberikan performance feedback secara objektif dan konstruktif.
8. Menyusun rekomendasi pengembangan berdasarkan hasil penilaian kinerja.

Outline Materi Pelatihan

SESI 1. KONSEP KOMPETENSI DAN KINERJA

• Memahami konsep dan karakteristik kompetensi dalam konteks manajemen kinerja.
• Membedakan kompetensi dengan kinerja individu dan kinerja kelompok.
• Menganalisis keterkaitan kompetensi dengan sasaran strategis perusahaan.
• Menghubungkan kompetensi dengan struktur organisasi dan tuntutan setiap jabatan.

SESI 2. JOB DESCRIPTION, KOMPETENSI, DAN GOAL SETTING

• Menganalisis job description sebagai dasar penetapan standar kompetensi jabatan.
• Menentukan kompetensi inti, kompetensi manajerial, dan kompetensi teknis sesuai tuntutan jabatan.
• Menghubungkan standar kompetensi dengan indikator dan sasaran kinerja.
• Menerapkan prinsip performance management dalam penyusunan performance goals yang terukur.

SESI 3. PERANCANGAN COMPETENCY-BASED PERFORMANCE APPRAISAL

• Menetapkan kriteria dan indikator penilaian kinerja berbasis kompetensi.
• Menentukan metode dan skala penilaian yang objektif dan konsisten.
• Memahami tahapan transformasi sistem performance appraisal konvensional menjadi Competency-Based Performance Appraisal System.
• Mengidentifikasi potensi bias dan kesalahan dalam proses penilaian kinerja.
• Menganalisis tantangan implementasi penilaian kinerja berbasis kompetensi di lingkungan organisasi.

SESI 4. TINDAK LANJUT DAN EVALUASI

• Menindaklanjuti hasil penilaian kinerja untuk pengembangan kompetensi dan peningkatan kinerja.
• Mengidentifikasi kesenjangan antara kompetensi yang dipersyaratkan dan kompetensi aktual.
• Menghubungkan hasil performance appraisal dengan kebutuhan pengembangan, career development, dan perencanaan SDM.
• Melakukan evaluasi terhadap efektivitas sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi.
• Examination dan evaluasi pemahaman peserta.

Metode Pelatihan

Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif yang menggabungkan pemahaman konsep, analisis kasus, latihan penilaian, dan simulasi performance review. Peserta berlatih mengidentifikasi bukti kinerja, melakukan rating, memberikan feedback, serta menyusun rencana pengembangan berdasarkan hasil penilaian.

Informasi & Registrasi

Untuk informasi program, jadwal, biaya, dan registrasi, hubungi:

Mobile: 08191534 6688
Email: urways-indonesia.co.id