Managerial Accounting Training

Dalam konteks manajemen modern, akuntansi tidak hanya berfungsi sebagai alat pencatatan historis, tetapi menjadi instrumen penting untuk perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Akuntansi manajerial menyediakan informasi internal yang relevan bagi manajer untuk mengelola biaya, menilai kinerja, dan menentukan arah bisnis secara rasional.

Pelatihan Managerial Accounting Training dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman praktis mengenai konsep dan teknik akuntansi manajerial yang digunakan dalam pengelolaan bisnis sehari-hari. Program ini menekankan bagaimana data biaya dan kinerja diterjemahkan menjadi insight manajerial, bukan sekadar laporan akuntansi.

Melalui kombinasi konsep inti, contoh kasus perusahaan, dan latihan analisis sederhana, peserta akan mampu menggunakan akuntansi manajerial sebagai dasar perencanaan, pengendalian, dan evaluasi keputusan di unit kerja masing-masing.

• Penyelenggara : Urways Indonesia Corpora
• Durasi : 2 Hari Intensif
• Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
• Lokasi : Hotel Sapphire Sky BSD, BSD City, Tangerang
• Instruktur : Natar Ardi

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

• Memahami peran akuntansi manajerial dalam fungsi manajemen

• Mengidentifikasi dan menganalisis informasi biaya untuk keputusan bisnis

• Menggunakan data akuntansi untuk perencanaan dan pengendalian

• Menilai kinerja unit kerja berbasis informasi manajerial

• Mendukung pengambilan keputusan yang lebih objektif dan terukur

Sasaran Pelatihan

Pelatihan ini ditujukan bagi:

• Supervisor dan manajer non-akuntansi

• Tim finance, costing, dan business controller

• Manajer operasional, produksi, dan proyek

• Business unit head dan decision maker

• Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengendalian biaya

Outcome Pelatihan

Setelah pelatihan, peserta akan:

• Memahami perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi manajerial

• Mampu membaca dan menggunakan informasi biaya secara tepat

• Meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian kinerja

• Mengurangi keputusan berbasis intuisi semata

• Memiliki pola pikir manajerial berbasis data akuntansi

Outline Materi Pelatihan

Hari Pertama – Konsep dan Informasi Akuntansi Manajerial

Sesi 1: Peran Managerial Accounting dalam Manajemen
Sebagai pengantar, peserta memahami posisi akuntansi manajerial dalam organisasi.

• Pengertian dan tujuan akuntansi manajerial

• Perbedaan akuntansi keuangan dan manajerial

• Peran informasi akuntansi dalam fungsi manajemen

• Keterbatasan laporan keuangan untuk keputusan internal

Sesi 2: Konsep Biaya dalam Akuntansi Manajerial
Peserta mulai mengenal jenis biaya yang relevan bagi manajer.

• Klasifikasi biaya dalam bisnis

• Biaya tetap dan biaya variabel

• Biaya langsung dan tidak langsung

• Biaya relevan untuk pengambilan keputusan

Sesi 3: Cost Behavior dan Cost Analysis
Berikutnya, peserta memahami perilaku biaya dan implikasinya.

• Hubungan biaya, volume, dan aktivitas

• Cost driver dalam operasional

• Analisis biaya untuk efisiensi

• Dampak perubahan volume terhadap biaya

Sesi 4: Cost-Volume-Profit (CVP) Analysis
Menutup hari pertama, peserta mempelajari analisis dasar profitabilitas.

• Konsep kontribusi margin

• Break-even point

• Analisis target laba

• Penggunaan CVP dalam keputusan manajerial

Hari Kedua – Perencanaan, Pengendalian, dan Keputusan

Sesi 5: Budgeting sebagai Alat Perencanaan Manajerial
Peserta memahami anggaran sebagai instrumen manajemen.

• Tujuan dan fungsi budgeting

• Hubungan anggaran dan perencanaan

• Penyusunan anggaran sederhana

• Peran manajer dalam proses budgeting

Sesi 6: Pengendalian Biaya dan Analisis Varians
Selanjutnya, peserta mempelajari mekanisme pengendalian kinerja.

• Konsep pengendalian biaya

• Analisis selisih (variance analysis)

• Identifikasi penyebab penyimpangan

• Tindakan korektif berbasis data biaya

Sesi 7: Managerial Accounting untuk Pengambilan Keputusan
Sesi inti yang menghubungkan angka biaya dengan keputusan bisnis.

• Keputusan make or buy

• Keputusan menghentikan atau melanjutkan produk

• Penetapan harga berbasis biaya

• Evaluasi alternatif keputusan

Sesi 8: Studi Kasus & Latihan Akuntansi Manajerial
Sebagai penutup, peserta mempraktikkan seluruh konsep secara terpadu.

• Studi kasus biaya dan kinerja unit kerja

• Analisis kelompok dan diskusi

• Penyusunan rekomendasi manajerial

• Refleksi dan lesson learned

Metode Pelatihan

• Presentasi interaktif berbasis contoh bisnis

• Latihan perhitungan dan analisis biaya

• Studi kasus dan diskusi kelompok

• Simulasi pengambilan keputusan manajerial

Fasilitas Pelatihan

Peserta akan mendapatkan:

• Meeting room di Hotel Sapphire Sky BSD dengan suasana profesional dan nyaman.

• Lunch dan coffee break selama dua hari pelatihan.

• Modul dan sertifikat pelatihan resmi dari UrWays Indonesia Corpora.

• Training kits dan souvenir eksklusif sebagai penunjang kegiatan pembelajaran.

* Fasilitas Online : Zoom, Record, E-modul, sertifikat.

Instruktur Pelatihan

Natar Adri, SE., MBA., adalah konsultan dan trainer profesional di bidang finance, office management, dan human resources, dengan pengalaman panjang di industri marketing serta manajemen produksi. Latar belakang akademiknya berasal dari STEKPI School of Economics pada program Finance and Banking, serta gelar Magister Manajemen yang diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Kombinasi pengalaman industri dan fondasi akademik yang kuat menjadikan Natar Adri sebagai sosok yang mampu menjembatani konsep finansial strategis dengan implementasi praktis di dunia kerja.

Sebagai trainer, ia telah dipercaya mengisi berbagai program pelatihan di banyak lembaga pendidikan dan korporasi, mulai dari kelas dasar hingga kelas lanjutan pada topik business planning, business development, corporate finance, dan banking. Natar memiliki kemampuan dalam menjelaskan materi kompleks dengan cara yang sederhana dan aplikatif, sehingga mudah dipahami oleh peserta dari berbagai level jabatan. Ia juga telah menerbitkan beberapa buku populer, seperti Solusi Cerdas Mengatasi Hutang dan Kredit (2008), Investasi Mudah dan Murah (2010), dan 90 Bisnis Sampingan Modal 5 Juta (2011).

Pengalamannya melatih dan menjadi konsultan telah membawanya bekerja sama dengan banyak perusahaan nasional dan multinasional, di antaranya PTPN (Medan), Asian Agri Plantation, Riau Andalan Paper, Mimamas Plantation, Pertani Persero, BNI Life, Adira Finance, Alstom Power (Surabaya), Bank of Tokyo Indonesia, Mega Surya (Surabaya), Maito Tjokro Garindo, Air Pakyl, Air AETRA, Anugrah Nusajaya Transport, Radiant Husna Kreswatra, Raki Indonesia, hingga PT Global Mega Indonesia, dan banyak perusahaan besar lainnya.

Informasi dan Pendaftaran

Urways Learning Center
Ruko Layan R8, Villa Rizki Insaani, Jl. H. Samaun, Pagedangan, Kab. Tangerang, Banten 15810
Website: www.urways-indonesia.co.id
Kontak: +62 819 1534 6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com