Corporate Culture Development

Agenda

• Tempat : Hotel Neo+, Jakarta
• Jadwal Pelatihan : 11-12 Juni 2025 | 10-11 Juli 2025 | 13-14 Agustus 2025 | 10-11 September 2025 | 9-10 Oktober 2025 | 10-11 November 2025 | 9-10 Desember 2025 |
• Investasi : Rp. 5.750.000.- / peserta (Tatap Muka), Rp. 3.750.000.-/peserta (Online)
• Promo : Discount 10% untuk pendaftaran Group (minimal 3 orang dari perusahaan yang sama)
• Pendaftaran : FORMULIR

Deskripsi Pelatihan

Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, corporate culture atau budaya perusahaan telah menjadi elemen krusial yang tidak hanya memengaruhi kinerja individu, tetapi juga menentukan kesuksesan jangka panjang organisasi (Schein, 2010). Berdasarkan data dari McKinsey & Company (2020), perusahaan dengan budaya yang kuat dan positif cenderung memiliki performa finansial 20-30% lebih baik dibandingkan perusahaan dengan budaya yang lemah. Sebagai tambahan, penelitian oleh Deloitte (2019) menunjukkan bahwa 94% eksekutif dan 88% karyawan percaya bahwa budaya perusahaan sangat penting untuk keberhasilan bisnis. Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan pengetahuan dan keterampilan praktis untuk menciptakan dan mengembangkan budaya perusahaan yang selaras dengan tujuan organisasi dan memberikan dampak positif yang nyata pada lingkungan kerja.

Pelatihan dua hari ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai pentingnya budaya perusahaan, serta bagaimana budaya yang efektif dapat dibangun dan dikembangkan. Peserta akan belajar melalui teori, studi kasus nyata, dan diskusi interaktif yang langsung dapat diaplikasikan dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Dengan fokus pada aplikasi praktis, pelatihan ini akan memastikan bahwa setiap peserta dapat membawa kembali wawasan baru untuk memperkuat budaya di tempat kerja mereka.

Sasaran dan Tujuan Pelatihan

Sasaran:

Pelatihan ini ditujukan untuk manajer, supervisor, dan karyawan dari berbagai departemen yang berperan dalam membentuk dan menerapkan budaya perusahaan.

Tujuan:

1. Memahami konsep dan pentingnya corporate culture dalam organisasi.
2. Mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang membentuk budaya perusahaan.
3. Mengembangkan strategi untuk menciptakan dan mempertahankan budaya perusahaan yang positif.
4. Menerapkan teknik-teknik praktis untuk mengintegrasikan budaya perusahaan dalam kegiatan sehari-hari.

Outcome

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

1. Merancang dan menerapkan inisiatif budaya perusahaan yang efektif.
2. Membangun lingkungan kerja yang kolaboratif dan produktif melalui budaya yang kuat.
3. Mengatasi tantangan dalam mengelola perubahan budaya di perusahaan.
4. Menjadi agen perubahan yang mampu memengaruhi budaya positif di seluruh organisasi.

Outline Materi yang Akan Dibahas

Hari Pertama – Fondasi, Strategi, dan Kepemimpinan Budaya

Sesi 1: Pengantar Konsep Budaya Perusahaan

• Definisi budaya perusahaan: dari ide ke implementasi
• Dimensi budaya organisasi: asumsi dasar, nilai inti, dan artefak
• Peran budaya dalam mengarahkan perilaku karyawan
• Integrasi budaya dengan tujuan strategis organisasi

Sesi 2: Elemen Kunci dalam Budaya Perusahaan

• Nilai, visi, dan misi: menyelaraskan arah dan tindakan
• Norma kerja, simbol, ritual, dan bahasa organisasi
• Praktik dan kebijakan internal yang mencerminkan budaya
• Faktor-faktor yang mempengaruhi pembentukan budaya (internal vs eksternal)

Sesi 3: Strategi dan Pendekatan Membangun Budaya Perusahaan

• Langkah-langkah membangun dan menumbuhkan budaya yang sehat
• Proses pembentukan budaya: top-down vs bottom-up
• Model-model budaya: Clan, Adhocracy, Market, Hierarchy (Quinn & Cameron)
• Studi kasus: analisis organisasi dengan budaya perusahaan yang kuat dan sukses

Sesi 4: Peran Kepemimpinan dalam Membangun dan Memelihara Budaya

• Gaya kepemimpinan dan pengaruh terhadap budaya organisasi
• Membangun budaya melalui contoh nyata (role modeling)
• Pemimpin sebagai agen budaya: komunikasi, penguatan, dan pengawasan
• Teknik kepemimpinan untuk memperkuat nilai dan perilaku organisasi

Hari Kedua – Transformasi, Adaptasi, dan Evaluasi Budaya

Sesi 5: Mengelola Perubahan Budaya Organisasi

• Alasan dan pemicu transformasi budaya
• Tantangan dalam mengubah budaya: identitas, resistensi, loyalitas lama
• Strategi keberhasilan perubahan: komunikasi internal, pelibatan karyawan, dan konsistensi nilai
• Kerangka kerja manajemen perubahan budaya (Kotter, Lewin, McKinsey 7S)

Sesi 6: Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif dan Produktif

• Budaya inklusif, kolaboratif, dan inovatif
• Membangun psychological safety dan rasa memiliki
• Praktik terbaik dalam menciptakan workplace culture: fleksibilitas, keterbukaan, apresiasi
• Inisiatif nyata: program engagement, feedback, keseimbangan kerja-hidup

Sesi 7: Evaluasi dan Pengukuran Budaya Organisasi

• Kenapa budaya perlu diukur? Implikasi strategis dan operasional
• Alat ukur budaya: Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), Denison Model, Employee Culture Survey
• Metrik utama: employee engagement, turnover, alignment score, leadership trust
• Menggunakan hasil pengukuran untuk perbaikan budaya secara berkelanjutan

Sesi 8: Workshop & Simulasi – Budaya dalam Tindakan

• Simulasi penguatan nilai dan transformasi budaya
• Roleplay kepemimpinan budaya dalam situasi krisis
• Analisis studi kasus kegagalan budaya organisasi dan solusinya
• Pembuatan rencana aksi budaya untuk unit kerja masing-masing peserta

Metode Pelatihan

• Presentasi
• Diskusi
• Praktik
• Studi Kasus

Instruktur

Fahrulrazi, SE, MM, CHRP, CHRM – merupakan seorang praktisi dan profesional senior di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dan General Affairs dengan rekam jejak lebih dari 25 tahun di berbagai industri, termasuk manufaktur, logistik, distribusi, kesehatan, dan lembaga sertifikasi internasional. Dengan latar belakang pendidikan Magister Manajemen dan sertifikasi CHRP serta CHRM, ia telah terbukti sukses mengembangkan sistem HR berbasis kompetensi, merancang struktur gaji menggunakan metode Watson Wyatt, serta mengimplementasikan KPI dan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen kinerja. Dalam kapasitasnya sebagai trainer, ia dikenal mampu menyampaikan materi secara aplikatif dan komunikatif, dengan pendekatan yang menekankan praktik langsung dan studi kasus, mencakup topik-topik seperti HR untuk Non-HR, Job Analysis, Recruitment Management, hingga Leadership & People Development. Pengalaman luas, pemahaman mendalam terhadap regulasi ketenagakerjaan, serta kemampuannya menjembatani strategi bisnis dan pengembangan SDM menjadikan ia sosok yang tepat untuk mendampingi transformasi sumber daya manusia di berbagai organisasi.

Fasilitas Pelatihan

• Meeting Room
• Modul Pelatihan
• Sertifikat
• Training Kits
• Souvenir

Catatan :

1. Harga diatas adalah harga untuk public training  di Tangerang, Banten.
2. Biaya pelatihan tatap muka sudah termasuk ruang pelatihan di hotel beserta perlengkapan pelatihan, makan siang, coffee break 2x, modul materi, sertifikat, training kit dan souvenir. Pelatihan online sudah termasuk zoom meeting, video recording, sertifikat, soft-file modul pelatihan.
3. Biaya belum termasuk transportasi dan akomodasi (penginapan) peserta pelatihan.
4. Biaya sudah termasuk biaya pajak pph 23 (2%).
5. Untuk permintaan materi custom (yang disesuaikan dengan kebutuhan peserta) atau in house training dapat menghubungi kami di sini
6. Untuk informasi pelatihan dapat menghubungi kontak kami di sini
7. Untuk informasi dan permintaan In house training, dapat menghubungi kami di sini
8. Untuk informasi jadwal pelatihan 2025, bisa dilihat di sini
9. Apabila anda tidak menemukan pelatihan yang anda butuhkan, silahkan melakukan permintaan pelatihan di sini