Komunikasi Merger dan Akuisisi

Kode: CC-CH09
Durasi: 2 Hari | 12–14 Jam Pembelajaran
Lokasi: Jakarta / Tangerang / Online Training
Level: Mastery
Tatap Muka: Rp7.000.000/peserta
Online Training: Rp4.500.000/peserta

A. Mengapa Mengikuti Pelatihan Ini?

Merger dan akuisisi membawa perubahan besar bagi struktur organisasi, kepemimpinan, proses kerja, identitas perusahaan, dan hubungan dengan stakeholder. Karena itu, perusahaan membutuhkan komunikasi yang mampu menjaga alignment selama proses transisi dan integrasi.

Program Komunikasi Merger dan Akuisisi membekali peserta dengan kerangka strategis untuk mengelola komunikasi pada setiap tahap M&A. Peserta menganalisis konteks transaksi, stakeholder impact, employee uncertainty, integration risks, dan communication priorities.

Selanjutnya, peserta merancang M&A Communication Roadmap yang menghubungkan transaction narrative, stakeholder communication, employee communication, leadership communication, integration milestones, dan feedback mechanisms.

B. Siapa yang Harus Mengikuti?

Program ini sesuai bagi profesional yang terlibat dalam komunikasi, integrasi, dan change management selama proses merger dan akuisisi.

• Corporate Communication Manager
• Corporate Affairs Manager
• Corporate Secretary
• Internal Communication Manager
• Change Communication Manager
• Public Relations Manager
• Corporate Communication Specialist
• Communication Strategist
• HR Manager
• Organization Development Manager
• Change Management Specialist
• M&A Integration Manager
• Transformation Manager
• Employee Engagement Manager
• Profesional yang terlibat dalam M&A transition dan integration

C. Apa yang Akan Anda Pelajari?

Day 1 — M&A Context, Stakeholder Alignment & Communication Strategy

Module 1 — M&A Context & Communication Implications

Peserta memulai program dengan memahami karakteristik komunikasi merger dan akuisisi. Selanjutnya, peserta menganalisis dampak transaksi terhadap organisasi dan stakeholder.

• Memahami tahapan merger dan akuisisi
• Mengidentifikasi M&A transition stages
• Menganalisis organizational integration challenges
• Mengidentifikasi communication implications
• Memetakan business, organizational, dan stakeholder impacts
• Mengidentifikasi communication risks
• Menentukan communication priorities pada setiap tahap transaksi

Praktik: M&A Communication Context Analysis
Output: M&A Communication Context Map

Module 2 — Stakeholder Impact & Alignment Analysis

M&A melibatkan stakeholder dengan kepentingan dan tingkat pengaruh yang berbeda. Karena itu, peserta memetakan stakeholder dan menentukan kebutuhan komunikasi setiap kelompok.

• Mengidentifikasi internal dan external stakeholders
• Menganalisis stakeholder impact
• Memetakan stakeholder influence dan interest
• Mengidentifikasi stakeholder concerns
• Menentukan stakeholder communication priorities
• Menganalisis alignment gaps
• Menentukan engagement approach untuk setiap stakeholder

Praktik: M&A Stakeholder Mapping Workshop
Output: M&A Stakeholder Impact & Alignment Matrix

Module 3 — Employee Uncertainty & Internal Communication

Karyawan menghadapi berbagai pertanyaan selama merger dan akuisisi. Karena itu, peserta mempelajari cara mengelola employee uncertainty melalui komunikasi internal yang terarah.

• Mengidentifikasi employee concerns
• Menganalisis uncertainty drivers
• Memetakan employee information needs
• Mengidentifikasi resistance risks
• Menentukan employee communication priorities
• Mengembangkan internal communication approach
• Menentukan employee feedback mechanisms
• Mengembangkan communication response framework

Praktik: Employee Uncertainty Mapping
Output: Employee Communication & Uncertainty Matrix

Module 4 — M&A Narrative & Leadership Communication

Selanjutnya, peserta mengembangkan narasi M&A yang konsisten dan relevan bagi stakeholder. Peserta juga menyusun pendekatan komunikasi pimpinan untuk menjelaskan arah transaksi dan integrasi.

• Menentukan communication objectives
• Mengembangkan M&A integration narrative
• Menjelaskan rationale dan strategic direction
• Menentukan key messages
• Menyesuaikan messages dengan stakeholder needs
• Mengembangkan leadership communication
• Menentukan communication principles
• Mengelola sensitive communication issues

Praktik: M&A Narrative Development Workshop
Output: M&A Integration Narrative & Key Message Framework

Day 2 — Integration Communication, Engagement & Roadmap

Module 5 — Organizational Integration Communication

Pada hari kedua, peserta berfokus pada komunikasi selama proses integrasi organisasi. Peserta menghubungkan communication activities dengan integration milestones.

• Memetakan integration priorities
• Mengidentifikasi communication needs pada setiap integration stage
• Menghubungkan communication dengan integration milestones
• Menentukan communication touchpoints
• Mengembangkan integration communication programs
• Menentukan communication channels
• Menyusun communication cadence
• Mengidentifikasi integration communication risks

Praktik: Integration Communication Planning Workshop
Output: Organizational Integration Communication Framework

Module 6 — Stakeholder Engagement & Two-Way Communication

Komunikasi M&A perlu memberi ruang bagi stakeholder untuk menyampaikan pertanyaan dan respons. Karena itu, peserta mengembangkan mekanisme engagement dan two-way communication.

• Mengembangkan stakeholder engagement strategy
• Menentukan dialogue mechanisms
• Mengembangkan employee listening approach
• Menentukan feedback channels
• Mengelola questions and concerns
• Menentukan escalation mechanisms
• Mengembangkan stakeholder response framework
• Menggunakan feedback untuk memperbaiki communication strategy

Praktik: Stakeholder Engagement Simulation
Output: M&A Stakeholder Engagement Framework

Module 7 — M&A Communication Campaign & Implementation Planning

Peserta kemudian menerjemahkan strategi menjadi communication programs. Setiap program memiliki target, message, channel, timeline, PIC, dan indikator.

• Menentukan communication objectives
• Menentukan target audience
• Menyusun communication messages
• Menentukan communication channels
• Menyusun communication activities
• Menentukan communication timeline
• Menetapkan PIC dan coordination requirements
• Menentukan communication KPIs
• Mengidentifikasi implementation risks

Praktik: M&A Communication Campaign Planning
Output: M&A Communication Action Plan

Module 8 — M&A Communication Roadmap & Measurement

Pada modul terakhir, peserta mengintegrasikan seluruh strategi dalam M&A Communication Roadmap. Peserta kemudian menentukan indikator untuk mengukur communication effectiveness dan stakeholder alignment.

• Mengintegrasikan transaction dan integration communication
• Memetakan communication priorities berdasarkan timeline M&A
• Menghubungkan stakeholder needs dengan communication activities
• Menentukan communication milestones
• Menentukan communication KPIs
• Mengembangkan stakeholder alignment indicators
• Menentukan review points
• Menyusun communication optimization priorities
• Mengembangkan M&A Communication Roadmap

Praktik: M&A Communication Roadmap Workshop
Output: M&A Communication Roadmap & Measurement Framework

D. Outcome Pelatihan

Setelah mengikuti program, peserta mampu:

• Menganalisis communication implications dalam merger dan akuisisi
• Memetakan stakeholder impact dan alignment
• Mengidentifikasi employee uncertainty dan communication needs
• Mengembangkan M&A integration narrative
• Menyusun leadership communication strategy
• Merancang organizational integration communication
• Mengembangkan stakeholder engagement strategy
• Menyusun two-way communication mechanisms
• Mengembangkan M&A communication action plan
• Menentukan communication KPIs dan alignment indicators
• Menggunakan M&A Communication Roadmap
• Mengoptimalkan strategi komunikasi berdasarkan perkembangan integrasi

E. Durasi Pelatihan

2 Hari | 12–14 Jam Pembelajaran

Hari pertama berfokus pada M&A context, stakeholder alignment, employee uncertainty, dan integration narrative. Peserta menganalisis dampak transaksi dan menentukan kebutuhan komunikasi.

Selanjutnya, hari kedua berfokus pada organizational integration, stakeholder engagement, campaign implementation, dan communication roadmap. Peserta mengintegrasikan seluruh komponen ke dalam M&A Communication Roadmap.

F. Format Pelatihan

Tatap Muka

Pelatihan tersedia di Jakarta dan Tangerang. Peserta mengikuti case study, stakeholder mapping, narrative workshop, simulation, dan presentation.

Online Training

Pelatihan berlangsung secara live melalui platform konferensi daring. Peserta tetap mengikuti case study, individual exercise, group exercise, workshop, simulation, dan presentation.

In-House Training

Urways Indonesia dapat menyesuaikan program untuk kebutuhan in-house training. Penyesuaian dapat mencakup jenis transaksi, integration stage, stakeholder groups, employee concerns, organizational structure, dan communication priorities.

G. Metode Pelatihan dan Evaluasi

Metode Pelatihan

• Interactive Discussion
• Case Study
• M&A Communication Analysis
• Stakeholder Mapping Workshop
• Narrative Development Workshop
• Individual Exercise
• Group Exercise
• Simulation
• Communication Planning Workshop
• Peer Review
• Presentation

Program menggunakan pendekatan learning by doing. Porsi praktik mencapai sekitar 60–70% dari keseluruhan pembelajaran.

Evaluasi

Peserta mengikuti evaluasi berbasis practical output. Evaluasi mengukur kemampuan peserta dalam merancang komunikasi M&A secara strategis.

Evaluasi mencakup:

• M&A Communication Context Analysis
• Stakeholder Impact Mapping
• Employee Uncertainty Analysis
• M&A Narrative Development
• Leadership Communication Exercise
• Integration Communication Planning
• Stakeholder Engagement Simulation
• M&A Communication Action Plan
• M&A Communication Roadmap
• Presentasi hasil kerja
• Peer Review

H. Apa yang Akan Anda Dapatkan?

Peserta memperoleh perangkat kerja yang dapat digunakan untuk mengelola komunikasi merger dan akuisisi.

• M&A Communication Context Map
• M&A Stakeholder Impact & Alignment Matrix
• Employee Communication & Uncertainty Matrix
• M&A Integration Narrative & Key Message Framework
• Organizational Integration Communication Framework
• M&A Stakeholder Engagement Framework
• M&A Communication Action Plan
• M&A Communication Roadmap
• M&A Communication Measurement Framework

I. Fasilitas Pelatihan

Tatap Muka

• Meeting Room
• 2x Coffee Break
• 1x Lunch
• Modul Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Training Kits
• Souvenir
• Dokumentasi
• Laporan kegiatan kepada HR

Online Training

• Modul Pelatihan
• Sertifikat Pelatihan
• Souvenir
• Dokumentasi
• Laporan kegiatan kepada HR

Hubungi Kami Jika Anda Memerlukan Bantuan

Memerlukan informasi mengenai Komunikasi Merger dan Akuisisi Training? Tim Urways Indonesia siap membantu Anda.

Anda dapat menghubungi kami untuk informasi Public Training, In-House Training, maupun Corporate Training. Selain itu, kami dapat menyesuaikan materi berdasarkan jenis transaksi, integration stage, stakeholder groups, employee concerns, dan communication priorities.

WhatsApp: 0819-1534-6688
Email: urwaysindonesia@gmail.com