Mengapa Mengikuti Pelatihan Ini
Manpower Management membantu organisasi memastikan jumlah, kompetensi, dan penempatan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan operasional serta arah bisnis. Pengelolaan tenaga kerja membutuhkan perencanaan yang akurat, analisis beban kerja, pengendalian produktivitas, serta pemantauan pergerakan tenaga kerja. Karena itu, HR dan manajer perlu memahami hubungan antara kebutuhan tenaga kerja, kapasitas pekerjaan, struktur organisasi, biaya tenaga kerja, dan kinerja. Pelatihan ini memberikan kerangka praktis untuk mengelola tenaga kerja secara sistematis dari perencanaan hingga evaluasi.
Sasaran Pelatihan
Pelatihan ini ditujukan bagi:
- HR Manager dan HR Officer
- HR Business Partner
- Manpower Planning dan Workforce Planning
- Industrial Relations dan Personnel Management
- Supervisor, Manager, dan Department Head
- Operations Manager
- Organization Development
- Profesional yang bertanggung jawab atas pengelolaan tenaga kerja
Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep dan prinsip Manpower Management dalam organisasi.
- Menganalisis kebutuhan tenaga kerja berdasarkan strategi, aktivitas, dan beban kerja.
- Menentukan jumlah dan kompetensi tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
- Mengelola penempatan, distribusi, dan pemanfaatan tenaga kerja secara efektif.
- Mengukur produktivitas dan kapasitas tenaga kerja menggunakan indikator yang relevan.
- Mengendalikan manpower cost dan mengoptimalkan penggunaan tenaga kerja.
- Mengintegrasikan manpower management dengan performance, talent, dan workforce planning.
- Menyusun Manpower Management Action Plan untuk meningkatkan efektivitas tenaga kerja.
Outline Materi Pelatihan
Hari Pertama
1. Fundamental Manpower Management
- Konsep dan prinsip manpower management
- Peran manpower management dalam organisasi
- Hubungan manpower dengan business strategy
- Workforce, manpower, dan human capital
- Struktur tenaga kerja dan kebutuhan organisasi
- Peran HR, management, dan line manager
- Tantangan pengelolaan tenaga kerja
2. Manpower Planning & Workforce Requirement
- Konsep manpower planning
- Analisis kebutuhan tenaga kerja
- Workforce demand dan workforce supply
- Analisis headcount
- Manpower requirement
- Proyeksi kebutuhan tenaga kerja
- Workforce gap
- Penyusunan manpower plan
3. Workload Analysis & Manpower Calculation
- Hubungan workload dengan kebutuhan tenaga kerja
- Work activity analysis
- Volume dan frekuensi pekerjaan
- Work measurement
- Workload calculation
- Capacity analysis
- Full Time Equivalent (FTE)
- Perhitungan kebutuhan manpower
- Analisis under-capacity dan over-capacity
4. Manpower Deployment & Workforce Utilization
- Prinsip manpower deployment
- Penempatan tenaga kerja berdasarkan kebutuhan
- Workforce allocation
- Job assignment dan job rotation
- Internal mobility
- Shift dan work scheduling
- Workforce utilization
- Optimalisasi distribusi tenaga kerja
Hari Kedua
5. Manpower Productivity & Performance
- Konsep produktivitas tenaga kerja
- Productivity measurement
- Output dan workforce ratio
- Produktivitas individu dan tim
- KPI manpower
- Performance monitoring
- Identifikasi productivity gap
- Productivity improvement
6. Manpower Cost & Workforce Optimization
- Konsep manpower cost
- Fixed dan variable manpower cost
- Salary, overtime, allowance, dan benefit
- Manpower budget
- Cost per employee
- Workforce cost analysis
- Cost optimization
- Efisiensi tenaga kerja tanpa mengabaikan kebutuhan operasional
7. Talent, Competency & Manpower Development
- Hubungan manpower dengan kompetensi
- Competency requirement
- Competency gap
- Upskilling dan reskilling
- Talent deployment
- Career development
- Succession planning
- Workforce capability development
- Integrasi manpower planning dengan talent management
8. Manpower Management Dashboard & Action Plan
- Integrasi manpower planning dan workforce management
- Manpower metrics
- Headcount metrics
- Productivity metrics
- Workforce utilization metrics
- Manpower cost metrics
- Manpower dashboard
- Monitoring dan evaluasi manpower
- Penyusunan Manpower Management Action Plan
- Presentasi dan evaluasi rencana implementasi
Metode Pelatihan
Pelatihan menggunakan pendekatan interaktif dan aplikatif melalui:
- Interactive presentation
- Group discussion
- Case study
- Manpower analysis
- Headcount analysis
- Workload analysis
- FTE calculation
- Manpower requirement exercise
- Workforce gap analysis
- Workforce allocation exercise
- Productivity calculation
- Manpower cost analysis
- Workforce optimization exercise
- Manpower dashboard exercise
- Group presentation
- Peer review
- Trainer feedback
- Action plan development
Informasi & Registrasi
Untuk informasi program, jadwal, biaya, dan registrasi, hubungi:
Mobile: 08191534 6688
Email: urways-indonesia.co.id
Ulasan
Belum ada ulasan.